夯基提质争先：中铁贵州公司轨道S1号线项目以制度夯实管理之基

制度，是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或规格。美国管理大师柯林斯曾在《第五项修炼》一书中说道：“制度，是世界上最重要的东西，没有制度就没有品质，没有品质就没有进步”；伟大领袖毛泽东早年也曾说过：“加强纪律性，革命无不胜。”如此，我们便可以看到，制度化管理在当今企业管理活动中，毫无疑问的扮演着重要角色。

俗话说，“没有规矩，不成方圆。”如果把企业比作是一个国家，那么制度就是法律，它的作用是不言而喻的。所谓制度化管理，就是指在企业管理中强调依法治企，法制规章健全，在管理中事事处处都有规章制度约束，它是企业实施标准化建设、维护公平、公正的有效手段，也是企业各项事业能够取得成功的重要保证。

为了抓好制度建设，夯实管理之基，中铁贵州公司轨道1号线项目在上场之初，便积极组织项目班子成员及各部室负责人认真学习、梳理、熟悉集团、公司、地方及业主的各项规章制度，结合项目实际，认真讨论研究，广泛听取群众意见，因地制宜的制定出了适合项目并有利于项目长远发展的一系列规章制度，包括行政管理制度及党建管理制度等，形成了一整套规范严密、务实管用的制度体系。

制度建设，关键是要管用、可行。因此，S1号线项目在系列制度出台之后，便定时定期的根据项目发展对其进行不断细化、完善，通过综合考虑多方利益，严谨周全的论证修订，使各项制度能适应项目管理的需要，适应新形势新任务的要求；对不符合形势发展需要的规定，予以及时废止，重新制定，并建立制度激励机制，保证制度能被大多数人接受，从而使整个制度体系更健全、更科学，也更实用。

制度建设，重在落实。S1号线项目在积极制定、完善、下发项目各项规章制度之外，还多次组织员工进行制度学习及标准化管理培训，保证每项制度都能有效传达到位，提高全员对项目制度管理的认识，增强全员参与标准化建设的意识；同时，在制度实施中，按照自上而下的原则严格贯彻落实，层层监督，奖罚清晰，严抓落实，确保每项制度的执行、监督、检查与问责都有理有据、有章可循，从而不断增强制度的务实性，杜绝形式主义。

制度化管理，能够将优秀员工的智慧科学地转化成公司具体经营管理的行为，形成一个系统体系，从而更有效的发挥企业的整体优势，使企业内外能够更好的配合，促进企业的持续、稳健发展。“基础不牢，地动山冶，2017年，是集团公司“夯基提质争先”年，作为贵安新区的第一个地铁项目，S1号线项目将持续贯彻公司项目标准化建设指标，落实项目制度建设，践行精细化管理，夯实管理基础，从而为提升工程质量、争领品牌之先提供坚实保障！（中铁贵州公司 邢欢）