（陆华 杨紫轩）连日来，昆明铁路局认真按照中国铁路总公司党组关于开展“强基达标、提质增效”主题教育活动的部署要求，明确宣讲责任、细化宣讲内容、分清宣讲对象，确保活动高标准起步、高质量推进。

超前谋划，精细组织推进。昆明局领导班子带队深入各系统、各单位基层一线，结合安全、服务、经营、建设、党建等工作进行广泛调研，为开展好主题教育活动精准选题，将活动细分为“组织一轮宣讲、开展一轮讨论、推出一批典型”等，细化为45个工作项点，并列出时间表、线路图、责任部门和责任人，严格按时间节点项目化推进，扎实搞好顶层设计，确保活动扎实开展。

领导带头，分众抓好宣讲。昆明局按照“三个讲清”要求，切实落实宣讲责任、分实宣讲内容、分清宣讲对象，引导干部职工充分理解“强基达标、提质增效”为什么、是什么、怎么办，进一步增强责任感紧迫感。该局确定了安全生产、运输经营、铁路建设、改革创新、队伍建设、党的建设6个重点课题，以“建立健全以高铁和旅客安全为重点的人防、物防、技防‘三位一体’安全质量保障体系”“提升市场份额，挖潜提效、减亏增盈”“学标、对标、落标，全力打造过硬队伍”等为主要内容，组织12个处室开展巡回宣讲。根据不同的受众群体，这个局明确了两级班子带头讲、机关处室示范讲、基层单位覆盖讲、丰富形式广泛讲等6种宣讲形式，各级各类干部利用添乘、检查调研、下点包保等时机，采取一对一宣讲、面对面宣讲、“微宣讲”等方式，对流动分散、点外作业、单人值守的职工进行宣讲，确保宣讲全覆盖。

聚焦问题，抓实座谈讨论。昆明局坚持问题导向，将讨论细分为两级机关、安全管理部门和单位、一线车间班组等6个层面27个议题，确保讨论紧扣主题、结合实际。他们在高铁领域开展“高铁安全管理基础我们差什么”大讨论，组织干部职工从高铁管理的思想意识、管理行为、规章制度、标准流程、素质能力5个方面开展讨论。通过座谈讨论，该局认真查摆反思存在的突出问题，广泛开展标准化行车设备以及标准化站段、车间、班组创建活动，制订100多个落实“强基达标、提质增效”工作主题的方案，通过金点子征集活动征集到高质量的意见建议2600余条。

创新实践，推动中心工作。按照全过程推进岗位实践的要求，昆明局坚持把工作主题转化成思路、措施和方法，注重成果转化、创新突破，推动各项工作取得实效。这个局在昆明铁道报和昆铁电视台开设《昆铁提素增能大讲坛》栏目，突出主题教育活动的导向性，鼓励人人上台授课、个个讲出心得；还相继推出《强基达标走在先——走基层》《强基达标提质增效我如何作为》等栏目，营造浓厚的活动氛围；用活“互联网＋主题教育活动”，围绕活动主题，把宣传提纲、活动做法、典型事迹等内容制作成动漫、MV、H5、微视频等新媒体作品，投放到网络平台，营造出强大声势。

通过宣讲讨论，全局干部职工思想有了新提升，安全意识、市场意识、效率效益意识明显增强。自活动开展以来，昆明局各系统围绕运输安全平稳目标，将制定出的259条风险控制措施应用到一线，行车事故、设备故障明显下降；两级班子亲自带队，对管内企业进行网格化调研推介，研究实施了6个方面、31条货运营销措施，落实14个集装箱增运上量项目，逐一走访对接20家重点企业，顺利启动云维集团、攀钢集团4万吨炼焦煤采购运输项目，有效鼓舞了全局营销创效的干劲。