3月15日，中铁六院集团召开“子改分”工作安排部署会议，正式开拉了“子改分”改革的帷幕。

为了顺利推进“子改分”改革，中铁六院集团成立了由董事长、党委书记姜春林，总经理张先锋任组长，总会计师、总法律顾问门天民任副组长，党委副书记、纪委书记、工会主席刘文斌，副总经理韩鲁斌、李永龙、张少平、杜道龙，副总经理、总工程师范建国为成员的领导小组。同时，分别成立了组织协调办公室、财税工作办公室、资产清理工作办公室、资质平移工作办公室、合同协调及客户维护工作办公室，指定了负责人，明确了各工作办公室相应的职责和内容。

姜春林指出，对电化院、隧道院进行“子改分”改革，是加快申报综合甲级资质的最有效手段，全集团特别是电化院、隧道院全体员工务必要充分认识“子改分”改革的目的和重要性，全力支持配合“子改分”，确保各项改革保质、保量、稳步推进，确保上半年完成；加强党建思想政治工作，教育引导员工讲规矩、守纪律、听招呼，服从改革大局，决不允许出现违背企业改革发展的不当行为；在过渡期内，要采取可行措施确保市场稳定，不能因为“子改分”工作影响到集团公司的总体目标。

张先锋强调，“子改分”改革是事关中铁六院集团发展的大事要事，机关相关部门和电化院、隧道院要在深入思考、周密谋划、精心安排、科学评估的基础上，积极稳妥地推进各项工作，以取得“子改分”改革的成功。

随着“子改分”改革的启动，与之相配套的本部机关生产组织架构及生产管理模式的调整和完善、四级子公司整合、集团产业链的调整和经营任务的划分等工作也相继展开。（黄红彬 王鑫）