（朱进军）经过半年多的试运行，1月起，广州铁路（集团）公司将职工思想定期分析制度正式纳入各级党组织日常重点工作，确保及时掌握职工的心声，第一时间解决职工在工作和生活中遇到的困难和问题。

广铁集团量化职工思想分析月度、季度、年度目标任务，细化到各单位领导班子成员、科室（车间）管理人员和班（组）长岗位，明确工作流程，突出单位特色，增强职工思想分析工作的针对性和可操作性，推进分析制度有效运行。

该集团各单位在年初提前制订年度党政正职召开车间负责人和班（组）长调研座谈会详细计划，并明确其他班子成员召开职工座谈会安排，组织班子成员对职工座谈、访谈情况进行写实。这个集团还进一步规范职工思想专题分析会组织办法，明确由各基层党组织负责人主持会议，相关班子成员、科室、车间负责人参加，认真研判分析，制定可行（或预警）措施。

该集团管内各单位按照逐级负责、分工负责、一岗双责等要求，分层分类建立职工思想与诉求问题库，研究制定解决措施，明确责任人、完成期限等具体事项，力求在一线及时发现并解决职工群体性、倾向性、苗头性思想与诉求问题。