2017年1月13日，二公司哈佳项目部组织召开项目管理专题民主生活会，全面总结2016年哈佳项目部在思想观念、管理理念、标准概念等方面对项目管理的把控、施工现场的管控、个人承责的担当等经验和不足，全方位研讨2017年哈佳项目如何在项目管理上高质量、高标准、合力共为建好哈佳项目，保安全、保节点、哈佳线上创新二十三局形象。项目部班子成员、部门负责人、现场负责人、施工队负责人做了集中发言。

为了使这次项目管理专题民主生活会开得触动人心，真正达到在总结中积累经验，在不足中找到对策，使哈佳项目在2017年的各项管理和生产组织上全面完成业主的要求，再上一个新台阶，项目部利用近一个月的时间精心筹备，在全员上交全年总结反思书面材料、分层组织召开全年工作反思座谈会、初步梳理了查摆问题整改对策的基础上，项目部组织召开了这次专题民主生活会。为了使项目全体管理人员通过这次生活会受到启发，调动全员的工作积极性，项目部打破了以往召开生活会仅班子人员参加的惯例，组织全体管理人员都列席了此次专题生活会。会前，主持会议的项目经理、党工委书记袁正国说，今天的会不是检讨会，大家不用照稿说，我就想听掏心窝子的话，听听大家对项目管理的真实想法… …,他带头主动讲述了针对原哈佳协调指挥部指挥长任平在和他工作交接时对他语重心长的三句提醒，注意安全管控、注意施工队管控、注意员工积极性调动，他说这“三个管控”是他在项目管理中要努力践行的路标，他反思了自己在“三个管控”中做的不够完善的地方，字里行间渗透着对老领导的敬重。听了袁正国的一番话，参会人员放下了包袱。会上，项目部班子成员、部门负责人、现场负责人、施工队负责人就以往管理上存在的问题真心剖析，真心查找，真心反思，畅所欲言，对在今后的项目管理和生产组织过程中如何管控，如何执行标准化规章，如何有效推进技术方案指导施工现场提出了诸多的合理化建议和设想。

四个多小时的沟通交流，开启了哈佳项目部2017年施工生产的新征程，相信借助此次会议的东风，哈佳项目部一定能不断完善自我，顺利完成新年各项新目标。（胡云阁）

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