借着“五比五赛五提升”劳动竞赛的东风，光谷五路站现场施工在中国水电四局武汉地铁11号线二标段项目经理部全体员工的努力下加快了节奏步伐，现场施工人员情绪高昂，干劲十足。项目经理部多举措保证光谷五路站现场施工稳步推进。

一是合理分配，文明施工。施工三队的现场管理人员根据现场实际情况制定出了合理的工作计划，在土方开挖顺利完成后，整理出多个工作面，安排各种施工人员进行交叉作业，充分利用手中的资源，使每一位工人都有活干，有事做。同时每天开展进度协调会议，对施工进度安排、工艺、工序等进行研讨分析。并在注重工作分配的同时，着重管理现场起重吊装、文明施工，对材料的堆放、路面清洗、垃圾清理等现象分派专人进行检查和管理，发现问题立刻整改，树立良好的形象。

二是质量为首，安全为重。工程质量是重中之重，安全又是工程顺利进行的保障。现场安排技术管理人员、安全员全天候进入到现场施工当中来，对现场施工进行全面的掌控、监督及引导工作。同时项目经理部安质部人员每天进行全面检查，针对现场各个工作面进行专项检查，对于发现的问题及时提出并要求现场立即整改，一环扣一环严格把控现场施工质量和安全。同时加强施工班组人员的安全技术教育培训，加强他们的安全理念。

三是超前准备，高效施工。现场每周会开展研讨会，对现场施工中存在的问题以及可能存在的问题进行交流。由于现场施工突发因素较多，管理人员会在每周对现场存在问题进行分析，同时探讨下周工作重心以及工作中存在的问题，如材料供应、图纸分析、吊装方案等等。这样的超前意识使得光谷五路站现场施工得以高效率的进行，使得现场施工形势一片大好。

光谷五路站现场施工在项目经理部的带领下，勇创佳绩，勇攀高峰。现场人员通力合作，互帮互助，在保证质量和安全的同时，做好文明施工工作，用恒心创好业绩，用真心铸好形象，用良心建好工程。