集宁机务段“抓铁留痕” 确保动车组运用管理培训有实效

（孙鑫权）为确保动车组安全，集宁机务段从补强安全管理基储完善培教手段等多方面入手，全面做好各项准备工作。

抓工作组织管理，完善分工保障体系。成立动车组专项组，分设运用管理、司机培训、安全管理、后勤保障等四个专业小组，细化动车组行车安全措施，制定工作推进计划，倒排时间进度，分类开展专项督办，明确责任落实到人，确保推进有序、按期到位，为动车组开行做好基础保障。

抓基础制度建设，提升安全适应能力。以新版《技规》为总纲，探索适应我局实际的动车管理模式，外派人员借鉴沈阳、武汉铁路局动车组管理经验，全面梳理动车组司机作业程序、安全卡控措施、应急处置等技术业务内容，制定动车组运用管理制度、标准、措施和人员教育培训等四方面55项条款。针对动车组运行中发生非正常情况，制定明确安全应急操作标准和作业流程，确保应急处置快速有效。

  抓干部外培挂职，提升专业化管理能力。结合行车组织、专业管理、安全管控变化情况，选派7名专业技术人员赴西南交大、武昌南机务段进行理论、实作专项培训，组织段主管安全、运用副职，科室、车间专业干部以及指导司机等17名管理人员赴沈阳机务段挂职锻炼，重点开展动车组运用模式、乘务管理、救援起复设备使用等专项培训。通过现场实践，增强了干部对管理制度和作业程序掌握运用能力。

  抓机班跟车学练，提升人员操作能力。与沈阳局沈阳机务段联合制定培训计划，将22名动车组司机、3名指导司机和2名副主任编入沈阳局动车组司机序列，与沈阳机务段司机固定搭班、随车学练，实行同出勤、同作业、同退勤，重点进行动车组检查、200CATP操作、机车故障处理、动车组线上运行以及地勤司机出入动车所操纵等业务培训，专项练习动车组操纵和应急处理。培训结束后，联合沈阳机务段统一进行动车组司机理论考试和CRH5型动车组实作鉴定，确保人员技能达标。