中铁武汉电气化局集团成都分公司自2014年重组以来，着力加强企业体系建设，优化资源配置，为企业科学发展提供制度保障。

2016年12月14日，成都分公司下属的第二工程公司在重庆南川区召开“党总支支委会、党总支扩大会暨2016年第四次经理办公会”。对2016年的工作做一个总结，对企业现行的制度做一次修订和完善。这次会议强调了制度治企的重要性，作为一个重组成立才两年的新企业，作为工程公司第一届的领导班子，不但要领导管理好企业日常的生产经营工作，还要为企业的长远发展打好根基。

人们常说，一个团队，打什么底子是什么底子，第一届领导班子给公司留下了什么样的制度，建立了一个什么样的管理体系，是关系当企业长远利益的生死存亡之事。作为企业，核心制度就是决定分配方式的“考核制度”，其他的不涉及分配制度的管理制度，都是配套制度，为核心制度做一些补充和细分工作。这次会议的主要议题，就是对现有的正在试行的各项制度进行修订和完善，没有制度是放在任何条件下都有用的，因时而变，保证制度的科学性、适用性、合理性是修订的最终目的。建立完善制度体系，保证企业不会因为某一届领导班子的原因而因人息政，也不能让企业处于因人成事的状态发展。完成人治向法制的转变，是这次会议的最终目的。（蒋葆华）