本站消息 中铁十五局集团杭黄铁路项目部根据股份公司、集团公司精细化管理办法及相关文件，结合杭黄铁路标准化管理要求，从抓全员宣传培训、提高认识入手，充分发挥党政工合力优势，以加强宣贯培训为突破口，持续全面推进精细化管理。

首先是加强宣贯，积极推进。按照集团公司推进步伐，制定培训计划和方案，积极利用专题培训、早交班会、周例会、各种宣传工具等形式，对全员持续进行精细化管理的宣传培训，提高了大家对开展精细化管理重要意义的认识，使全员都清楚了自己的职责、任务和目标，力争做到精细化管理理念深入人心。项目经理部制定完善了各项管理制度，细化了各部门的岗位职责；在精细化管理的推进上，以“标准化、集约化、规范化、信息化”四化建设为抓手，切实落实精细化各项要求。以“管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”和管理行为规范化为基础；以施组方案集中制定、资金集中管控、物资集中采购，设备集中租赁等集约化管理为手段，充分利用信息化技术，物资价格信息实时收集、更新，拌合、试验、测量数据实时上传，资金网上结算等信息化技术，变前台管理为后台管控，实现项目精细化管理。 

其次是精心策划，全面深入。第一项目经理部认真按照精细化管理要求，精心组织施工调查和项目方案策划，统筹协调四个线下分部和三个服务分部，合理划分施工区段和服务内容，优化大临布局和规模，合理确定架梁顺序，狠抓卡脖子工程施工组织管理，严格实施性施组审批管控；第二根据总体进度安排，确定拌和站规模及周转料配置，减少临时设施成本支出，减少架桥机调头。同时项目经理部严格按照集团公司有关要求，对合同进行分劈，对建造合同重点内容进行交底。组织进行合同后评估工作，并督促各分部与公司签订经济承包责任书。第三执行责任成本，从施组编制、分解源头把关，过程中从限价执行合同清算、成本分析和控制加强二次经营策划书，对可能引起的二次经营项目进行具体分析。第四制定索赔管理措施，对主要材料价差的负价差产生的经营风险进行重点分析，并定期召开变更索赔分析会。 

最后是集中物资采购，加强设备管理。项目经理部全面实施物资“计、采、供、管、用、算”全流程化精细管理和效益管理，明确主要物资集采权限和集采品种，严格实行主要物资由集团公司负责集采供应，积极推行项目二、三项料物资供应商准入，利用“铁建易购”和“物资设备集中采购中心”进行物资采购。同时，加强现场物资管理，及时检查各分部进行月度消耗盘点、成本分析，对检查发现的问题督促及时整改；在过程中加强设备管理，安全效益并重。同时项目经理部督导各分部落实机械设备配备计划，监控施工机械设备的管理和使用成本。切实加强设备进场的验收管理，严格督导各分部落实设备维修保养，控制燃油及台班消耗，按时进行单机核算分析；对本项目的设备优先在项目内部调剂使用，减少成本支出；严控特种设备安拆方案、鉴定、取证及验收工作，确保操作人员持证上岗。 

（代疆伟）