随着中国水电四局京沈客专TJ-9标线下主体工程及部分无砟轨道工点的完工，部分施工队伍即将退场，该标段项目经理部多措并举开展维稳工作，防范于未然，确保工程安全。

由于冬施加上即将到来的春节环境，部分队伍即将退场，队伍维稳就显得尤为重要。京沈客专TJ-9标项目经理部成立工程维稳领导小组，召开专题会议，组织各工区做好维稳相关工作。一是建立预防和预警机制，加强日常的管理和监测，注意日常信息的收集和传报，加强防范意识，尽可能的做到早发现、早报告、早处置；二是各工区根据编制的资金发放计划，有序安排好各班组资金发放的时间，提前做好告知工作；三是如若发生恶性工资纠纷等事件，维稳小组组长要及时到达现场亲自处理,小组成员要积极协调，将矛盾解决在项目部内部；四是处理纠纷人员要慎重讲“不”，坚持“不推卸责任，不激化矛盾”的原则，问题越尖锐，越要有耐心；五是当发生电话投诉时,应急领导小组要立即组织有关人员调查、落实和处理，尽快将处理情况书面报告连相关资料证明分别报送处理投诉的有关部门；六是对个别不讲诚信，恶意讨薪，无理取闹的劳务人员，要积极应对，妥善处理，并按规定程序上报，同时积极利用公安、法律等手段，依法维护企业的合法权益。

京沈客专TJ-9标项目经理部再接再厉，以日常管理为抓手，从根源入手，防止事故发生，为打造高品质、高信誉、高评价的无砟轨道精品工程添砖加瓦。

（撰稿：杨草蕾）