(铁路网通讯员：熊伟)：“ 成功的花儿,必是浸透了奋斗的泪泉”。中铁四局贵州玉屏G320改扩建工程项目部财务部充分发挥青年党、团员的积极性、主动性和创造性，在“保证资金安全、服务公司管理、支持公司发展” 将“财务会计标准化夯实”的工作目标充分发挥财务管理在企业管理中的防范风险，规范管理等的核心作用， 一步一个脚印地迈向更高目标，为企业的发展壮大做出新的更大贡献。

一、 增强服务意识、树立良好形象

项目部财务部现有2人，总会计师1人，其中会计1人,担负着全项目的财务工作，他们工作热情高，敬业精神强，不计较个人收入和工作量的增加，之个人得失于不顾，没有节假日，经常加班加点，敢于吃苦，乐于奉献，同时内部坚持民主集中的原则，请示汇报，服从领导;协商沟通，勤政团结，同事之间相互协调、互帮互助，待人接物热亲周到，一心一意为工作，高风亮节树好了四局形象!

根据集团公司抓会计基础达标工作，将“财务会计标准化夯实”规范财务会计行为作为一项常态化管理工作，认真贯彻落实公司2015年下发的【财务会计制度手册】、【会计核算手册】“两个手册”教育培训工作指导意见，为打造一支专业的队伍，财务部在2015年度提出学习型组织的理念，在项目领导的支持下，并在各部门内“周四”定为开展专业知识交流培训日，全部由部门人员自己授课，通过寓学于教的方式提升人员的专业知识。同时又开展了岗位之间交叉学习，了解不同岗位的财务工作，全面提升财务人员的自身素质。这种机会十分难得，每次培训有财务总监指导，每月对我们都有一个评价，可以让我们对有关财务的方方面面都有所了解。

二、 梳理核算流程，细化预算管理

成本管理从零开始，财务部每月按时组织召开成本分析会议，每季度召开经营分析会分析当月成本管理的不足，集思广益研讨下一步的具体措施，在预算指标的执行上年初对预算指标进行了分解，并将分解后的指标作为投产后工资考核的参考依据，在公司中形成管什么，考什么的多口管理模式，各级管理人员的针对性增强。作为项目财务人员，时刻认识到资金清收和运作的重要性，就项目而言，资金问题就是诸多问题的核心汇聚点，解决了资金就在很大程度上解决了进度、拆迁、稳维等等关系，为了加强债务策划，从总会到会计一边想方设法加强资金清欠工作，争取政府、业主、投资方的理解和资金支持，一边在资金缺乏的情况下，合理运用资金，保节点保生产，做到再困难已不职工和农民工工资的平衡矛盾确保稳定和谐，充分利用现代信息技术，编制、执行企业管理成本预算，对执行情况进行分析、考核，落实成本管理责任制，严格资金审批执行制度，创新资金集中方式，加强产品成本核算与管理各项基础工作，及时准确的对有关成本费用进行归集、分配和结转，自11月底，按照计价四标资金到位90%，六标资金到位72%，通过直接回款公司基本户，零现金使用，自筹保证金办理银票等一系列措施，全面实现存量资金全部集中在公司，实现资金集中度100%。财务部斩获了全公司2016年下半年公司会计标准化检查的第二组中第一名。

三、 抓好责任管理、着力成本控制

项目成本管理只能在不再重复的过程中使用，成本核算就必须做到事前管理和事后控制，而不能事后算账，就必须采劝干前预算、干中核算、边干边算”的成本管理办法，不能“只管干、不管算。为了加强项目成本管理工作，2016年项目财务部一是对现场经费就行了预算过程控制，尽力控制并降低非生产性开支，通过对比，反应节超情况，依照对比结果进行分析并提出控制建议及措施。二是以加强成本管理为目的，切实组织开展经济活动分析工作，从对项目部已完及剩余工程量，施工方案、变更计量、劳务结算、材料结超、责任费用执行、扣款等事项进行分析和比对，反映项目效益情况，管理水平，对收入成本的控制能力，虽然项目部门人员频繁调动，总体效果差，但这项工作的持续、认真开展是提升管理素质和项目把控能力的主要手段和有效措施，三是借助成本2.0系统进一步加强和完善了成本台账建立、登记工作、以会计核算为基础，设置和加强责任成本会计核算，努力发挥项目管理中会计核算功能，更好地发挥好项目财务的“管家”能手。

四、 策划税务保险 、合理开源创效益

项目部的税务、保险、保函策划工作关系到项目部成本和效益，2016年上半年财务部一是积极了解涉税知识，自2015年5月1日“营改增”工作全面试点，通过局及公司视频培训，学习“营改增”过渡政策，特别是建筑施工行业新老项目计税方式选择等政策规定，完成了明确开工日期的补充合同签订、局资质项目总分包合同签订，业主计税方式确认、外经证及新开局账套核算等一系列工作，胜利完成项目“营改增”平稳过渡。二是按照【国务院办公厅关于清理规范工程建设领域保证金】及中铁四财2016—329号【关于全面开展保证金清理工作的通知】精神，开展了保证金专项清理工作，三是积极与当地银行建立了良好的关系，提前做好各项准备工作，为项目下步滚动发展融资工作打下了坚实的基础。，并积极协调市县区国、地税的审核工作，防范经营分险，筹划运作投保及理赔，已经基本谈妥，创收及节约成本合计约43万元，为企业的经营决策和今后的财务工作指明了方向，也获得了有利于企业经营的税费政策。

五、抓好作风建设、助推能力提升

“和谐才能发展，团结才有力量”，今年来，该部门一直持续贯彻落实“公司财审系统改变工作作风九条承诺”作为财务部门作风建设的重点，对各类“费用报销、资金收入、工资发放”等手续齐全的财务事项，竭力做到“当天事、当天华”，对不符合规定的事项提出处理意见和要求，重视财务部内外及各部门的团结协作，严格执行现金管理的十不准：①不准用“白条子”顶替现金。②不准私人挪用和占用公款现金。③不准单位之间相互借用现金。④不准编造用途套取现金和转账支票套换现金。⑤不准用银行账户代其他单位和个人存入和支取现金。⑥不准私设小金库保留账外账。⑦不准将单位现金出入私人账户。⑧不准坐支现金。⑨不准转移单位收入兑换现金。⑩不准使用各种有价证券代替人民币流通或兑换现金。坚持“大事讲原则、小事讲风格”互相补位，不回避不拆台，不推诿勇担当，对会议决定或领导交办的其他事项想方设法完成，坚持做到勇于担当，乐于奉献，通过实行了“传、帮、带”工作模式，大大提高了工作积极性;增强了财务人员的多向工作技能;培养了“互相尊重、互相体谅、互相学习、互相提醒、互相帮助”，“用工作展示自己，以成绩证明自己”的团队精神。