为确保年度预定计划目标的顺利完成，中国水电四局蒙华铁路21标项目经理部于日前召开专题会议，对年底前各项重点工作进行再部署、再安排、再落实。

会上项目经理部工程管理部及各工区结合施工进展情况、存在问题及后续施工重点逐项进行了梳理，明确了相关责任人及时间节点目标。一是对路基（含站场路基）、桥梁专业未完工点工期进行分析，进一步明确各工点计划开工日期和完工日期，充分利用春节前施工黄金期逐工点梳理施工过程中存在的问题并及时解决；二是对征地拆迁及管线迁改影响的工程进行再梳理，并确定生产协调部对跨麻竹高速公路连续梁等重点事项进行督办；三是对重点工程工期进行严密地分析、论证，做好剩余工程各专业施工工期安排，编制切实可行的执行施工报告；四是为农民工排忧解难，安排专人落实各施工作业队农民工工资发放摸底排查工作，由综合管理部督办，全力做好指导、协调、服务、保障工作。

2016年是蒙华铁路建设的关键年。中国水电四局蒙华铁路21标项目经理部以蒙华公司推行的“班组长工程质量责任制”、“履行主体责任 创建诚信单位”、技术、质量分级管理为抓手，各项施工生产得以顺利推进，技术、质量分级工作均取得了阶段性成果，为全面落实完成年度工作目标奠定了坚实的基础！