项目所属各单位：

为深入贯彻落实集团公司、公司第三次党代会精神，以集团公司郑万现场标准化观摩会、瓮马公司股东联合检查及“百日大干”劳动竞赛动员会为契机，加快项目建设施工进度，全面推动瓮马项目标准化管理和提升项目整体管理水平，项目部决定在全体参建员工中开展项目管理“大检查、大反思、大讨论”活动。现就有关事项通知如下：

一、活动主要内容

1、进行思想作风大检查。针对普遍思想不在状态，作风纪律松驰，工作标准不高等现象认真开展思想作风大检查、大整顿。项目全员要针对项目管理现状和工作中出现的问题，从思想深处查问题，找原因，进行深刻剖析。以集团公司“四守四创”活动为主题，加强全员思想教育和项目形势教育，提高全体员工干好瓮马的荣誉感和使命责任感；开展项目作风纪律大整顿，转变全员工作作风，严肃项目组织纪律和工作纪律，推动项目作风和形象得到根本提升。

2、开展安全质量大反思。针对瓮马公司股东联合检查及项目现场施工出现的安全、质量问题，认真开展现场安全、质量大反思、大整改。全面进行现场安全质量大排查，发现问题，分析原因，深刻反思，强力整改；加强全员安全质量教育，提高全员安全质量意识，形成全员、全过程、全方位的安全质量管控体系，推动项目安全质量彻底改观。

3、开展项目管理大讨论。针对项目现场标准化不高、形象进度严重滞后、管理效能低下等问题认真开展项目标准化管理和精细化管理大讨论。以郑万现场标准化管理为标杆，提高全员标准化意识，提升项目现场标准化水平；以公司“项目精细化管理”活动为主题，对标检查项目管理中存在的问题和不足，完善项目管理体系和运转机制，全面提升项目管控能力和项目管理效能。

二、活动具体实施

此次项目开展“大检查、大反思、大讨论”活动时间为一个月（2016年11月1日－2016年11月30日）；活动对象及范围为项目部及所属各工程队、拌合站及全体参建员工。

活动具体实施可分为两个阶段进行。

第一阶段：对标检查，深刻反思（11月1日－11月10日）。此阶段，项目部各职能部门及所属各工程队、拌合站要组织全体员工认真学习，同时结合此次活动内容及本部门、本单位工作实际进行全员分析和讨论，认真检查，深刻反思，全面细致的查找本部门、本单位在管理中存在的问题和不足，列出问题清单，逐问题分析原因并制定整改方案和措施。项目部及所属各工程队、拌合站所有领导干部及管理人员个人要根据活动要求对各自岗位履职情况认真进行对照检查和反思，查找自身工作履职中存在的问题和不足，并制定工作整改措施。以上各单位及个人检查反思材料于11月10日前书面报项目部办公室。

第二阶段：落实整改，全面提高（11月10日－11月30日）。本阶段，各单位及个人要对照第一阶段查出的问题及整改方案和措施全面落实整改。整改落实要结合瓮马公司“百日大干”劳动竞赛活动，以彻底转变工作作风，提高现场标准化管理水平、彻底杜绝安全质量问题通病，加快现场施工进度，全面完成年度生产任务为目标。各单位要围绕最后两个月的目标和任务，详细制定整改方案和施工计划，精心组织，确保整改工作落到实处。活动结束后各单位要书面上报本单位整改落实基本情况。

三、活动要求

1、突出反思。本次活动要以全面排查项目管理过程中存在的问题和不足为出发点，进行深刻反思，分析查找问题原因，进而达到整改和提高的目的。项目部及所属各单位，包括全体管理管理人员都要认真进行深刻反思，找准问题，做到对症下药。

2、重在落实。开展“大检查、大反思、大讨论”的目的是为了全面提高项目标准化管理水平和项目整体管理效能，所有工作都要落实到整改提高上。各项活动的开展不能只仅仅停留在分析讨论层面，必须以最终的整改落实为活动之最终目标，确保此次活动不流于形式，取得实效。

3、全员参与。项目部所属各单位要高度重视活动的开展，加强组织领导，确保此次活动做到全员参与，全覆盖。