做任何事都会有风险，安全生产也是一样，只不过是风险有大有孝危害程度不一而已。确保安全持续稳定，首要的就是要及时化解安全风险，及时消除安全隐患。而化解安全风险，就必须超前预见风险、识别风险、研判风险、管控风险，就要紧紧抓装见人、见事、见思想”的“三见”关键，着力在控制人员能力风险、事情问题风险、思想苗头风险上下功夫、做功课、落到位，才能提前预见和化解风险，才能牢牢掌控安全主动权。

“见人”就是要提前预见人员能力风险，主要体现在现场作业人员技能素质、识别能力、应急处理能力的高低上。素质高、技能强、识别准、应急果断、正确有序、快速有效，安全风险就可以降低，就可以化解，事故就可以避免。如《南宁铁道报》二版“立功台”上榜的职工，正是由于自身素质能力过硬，在生产工作过程中及时发现问题防止事故，受到全局公开表彰。反之，由于不懂做、不会做或会做不标准、环节不严谨、作业流程错漏，不但不能降低风险、防止事故，相反还会推高风险、扩大事故等级，造成严重后果。因此，化解安全风险就要紧抓作业人员的素质达标、能力达标这个根本，通过送教上门、现场模拟、实战演练、示范展示和流程操练及日常抽考抽问等多种手段和方法，持续开展安全风险的强化培训，激发职工主动学、自觉学、认真学的积极性，造就高素质高技能职工队伍；段、车间、工区要结合每个工种岗位的作业指导书，一个项目、一项流程、一个环节地组织职工操练，让每个作业人员真正入脑入心，熟练掌握，真正达到知风险、识风险、控风险、除风险的目标要求，以过硬的素质和能力，保障在生产作业过程中能够及时发现、识别、降低和化解安全风险，即使“潜伏”的隐患也能及时发现，唯有此才能确保每个环节安全。

“见事”就是管理人员在安全管理过程中，对各种问题和隐患的检查分析判断处置能力，眼中要有“事”，心中要有“问题”，管理人员的能力很大程度上决定安全的持续可否。每项工作从工作量调查、方案制定、作业卡控、设备质量、检查验收等是否存在风险，管理人员要事先想到、预见到，万一出现问题，要有预防和化解的针对性措施。如果调查不准、方案粗放、现场作业失控、设备出现问题又不能及时发现、应对措施又不符合实际，或是日常检查走马观花、大概、差不多、听之任之、能拖则拖，对问题、对病害浑然不觉，就会对问题的预想和掌控心中无数，安全自然会平添许多变数，啥时出事故也只是时间问题。目前路局大力开展推进标准化车间建设，其目的就是要车间干部熟悉管内班组人员、管辖设备、每天班组作业安排，风险在那里、安全薄弱环节在那里、安全控制重点在那里；就是要做到时常关注，心中有数，心中有问题，有对策有措施，掌控安全了如指掌，胸有成竹；就是要通过规范化管理、标准化管理，把人管注把事看注把设备盯注把漏洞堵注把风险化解掉，只有这样，才能管控住安全风险，才能守得住前沿安全阵地。

“见思想”就是针对季节变换、生产任务布置、作业环境改变、设备变化、机具问题和职工思想波动等情况下，作为车间干部、工班长就要提前发现和预见职工的思想和情绪。人有心事、心不在焉、精力不集中，不仅工作质量、效果大打折扣，还会给自身增加安全风险。如果不能及时发现职工精神状态不佳、无精打采、带着情绪上班，再加上作业环境发生变化、工作任务内容发生变化、使用操作的机具发生变化等诸多因素积累叠加，就有可能引发事故。因此，各级管理人员和车间干部、工班长，在每天上班点名会上，要善于察言观色，着重检查职工的精神状态，检查职工穿戴劳保用品情况，把“思想隐患”及时排除在萌芽状态。在平时工作中，要与职工打成一片，落实思想政治工作“五必访”制度，关心关爱体谅职工，加强与职工的沟通与交流，加强对职工家庭的走访、谈心。当职工存在思想“困难时”、经济困难时、家庭变故时，要及时进行了解疏导，及时送温暖、送关怀，帮一把，扶一程，给予力量、勇气和信心，让职工放下思想包袱，轻装上阵，形成心相通、道相同、力相聚的安全工作合力，共同保障安全生产持续稳定。（谭育俊）