河南三门峡消息  近日，中铁七局郑州公司蒙华项目部积极开展“示范报检、示范交底”“传帮带”活动，旨在提高工程技术人员的业务能力和满足现场人员施工需求。

根据蒙华公司技术和质量分级管理实施纲要，项目部技术和质量两部门技术人员总量要求40人以上，并且必须专职定岗，不能一职多岗，从事本专业工作3年以上。但该项目部现有技术人员80%是近两年毕业的学生，能够指导隧道施工的老技术人员也就是1-3名，无法达到要求。

针对现状，该项目部邀请蒙华公司和上级单位技术专家到项目部指导培训，从管理层面做起，学以致用来满足管理需要。随着工作面的逐步增多，对于关键工序，项目总工、质量总监、工程部长、质量部长等每周都定时定点包保对技术、质检人员进行现场示范交底和示范报检，新分配和转岗技术人员在技术管理人员的引领下，将抽象的内容直观化，很快掌握了现场管控技能，完成了由不懂到专业指导的能力转变。通过培训和“示范报检、示范交底”“传帮带”活动的开展，项目部的工程技术和质量管理自控能力得到了提升，达到了每个管控单元有配套的资历深、能力强的三检制值班小组，并能24小时盯控现场，做好服务，同时也减轻了郑州公司老技术人员短缺的压力。10月份，通过大家的努力，该项目已顺利通过蒙华公司技术管理A级评定，质量管理局指A级评定的考核升级。