连日来，重庆车辆段结合安全生产实际，不断提升经营管理水平，夯实安全管理基础！

该段实行段、车间、班组三级核算管理，完善记账、报表、核算的管理程序。同时，他们规范车辆使用，科学制定水、电节支控制措施，有效控制了成本支出，并将各项成本支出通过考核落实到人头，与职工收入挂钩，做到人人头上有指标、个个身上有重任。

该段成立了修旧利废工作领导小组，立足实际，积极从内部挖潜，充分利用现有资源，开展客车配件修旧利废和段产品加工活动，满足了客车运用需求。他们将计划分解到各车间，车间把任务分解落实到班组、个人，主管部门深入现场检查修旧利废工作开展情况，并把此项活动纳入劳动竞赛内容，每周进行一次讲评，表扬先进、选树典型，促进修旧利废工作持续深入开展。

此外，针对当前工作的重点、难点和关键点，该段充分发挥党员责任区和先锋岗辐射效应，开展党员包保关键部位以及争创红旗示范设备等系列活动。同时，该段还以党员“三无”立功竞赛活动为有利抓手，督促党员干部严格履行岗位职责，带头落实作业标准，强化对关键岗位、关键环节、关键部位的全程盯控，及时消除职工生产作业中可能存在的安全隐患，筑牢安全屏障。