（汪文富、王绪刚）10月18日，中国中铁武汉电气化局集团在武汉亚贸恒升酒店举办的成本管理知识培训班结束。为期四天的培训班由集团公司成本管理部组织，各子分公司、项目部成本管理信息系统具体操作人员，共计120人参加。

开班前，受中铁武汉电气化局集团副总经理徐毛宏的委托，集团公司成本管理部部长李振仓从成本管理系统建设及制度建设、清概索赔工作开展、精细化管理、成本控制、双清治亏工作五个方面，全面回顾了中铁武汉电气化局集团重组两年以来成本管理工作的开展情况，对参加培训学员提出了要求和希望。

本次培训课程主要有《铁路工程概预算编制办法》《工程项目精细化管理与成本控制》《责任成本预算编制办法》《成本信息系统(V2.0)应用与操作（公司层级、项目层级）》《营改增与工程造价》《合同和成本考核等相关知识》《工程合同管理及要求》等课程。培训内容丰富，对提升工经人员能力素质、促进工程项目管理，具有很强的指导性。同时针对项目年轻人多，变更索赔、概算清理经验不足的特点，中铁武汉电气化局集团特别邀请了中铁四院工经处总工，从学员提出的问题入手，全面系统地解答了概算清理过程中的一些疑惑，为项目部开展清概索赔工作指明了方向，打下了良好的基础，也为集团公司成本管理工作储备了人才。