国有企业基层党组织在企业的运作过程中发挥着政治核心作用，是凝心聚力的重要保证，因此，基层党组织书记如何切实的起到应有的作用至关重要。在实际工作中，要做到“四要“。

一是要做注重结果和过程控制，在项目运作过程中，项目经理更多的承担着工程质量和项目盈亏的责任，因此，项目经理在实际工作中要更加注重工作的结果，要以结果为导向、为目标。而要达成既定的目标，整个工作团队的工作过程控制就显得尤为重要，只有过程控制得体才能产生好的结果，因此，最为基层党组织的书记，要把更多的精力用在怎么设计、疏通项目整体的工作过程和流程方面，要时刻解决阻碍正常工作流程的问题，保证团队工作流程处于顺畅状态，最大化的减少团队内耗带来的损失。

二是要工作入细入微，要识人心、懂人性。在日常工作中，要时刻关注团队每个成员的工作状态，要分析出现工作停滞不前和消极怠工的思想根源，及时的疏通思想深处的症结，确保团队每个成员都处于良好的工作状态。因此，基层党组织书记首先要放下身段和职工打成一片，要杜绝官僚主义和形式主义，做职工真正的贴心人，其次要灵活运用多种形式深入的、及时的了解职工内心深处真正的想法，才能做到有的放矢，切实的解决问题。最后要懂人性，要根据不同员工的需求层次有针对性的解决问题。

三是要企业外联工作正面化、常态化。在同地方相关单位的接触中，最重要的是要保持企业的正面形象，要积极传播企业的正能量，不能做有损企业形象和企业公信力的事情。在此基础之上，还要将外联工作形成常态化，要有阶段性的沟通交流机会，让外部单位更多的了解企业，同时我们也能更多的了解他们，及时的做出正确的应对措施。

四是要企业文化工作有的放矢，避免机械化和形式化。要根据项目自身特点和所处地域文化氛围有针对性的开展，在相对固化企业文化开展方式的同时，还要围绕企业文化核心价值观开展一些特色活动，要将“暖心工程“做到实处，要让职工真正体会到企业的关爱，比如在本项目关心职工的同时，要将这种关爱延伸到职工家属，也要让家属体会到企业对职工的关爱和尊重，从而也让家属成为推动职工不断发展的重要力量。要切合社会发展丰富企业文化的内涵和形式，不能老是靠开会宣贯的方式来进行。最后要通过职工工作行为结果考核的方式来不断纠正职工行为同企业文化要求出现的偏差，要让职工明白什么行为是企业倡导的，什么行为是企业禁止的，通过标杆的树立将正确的行为方式扩大化，形成示范效应。