8月4日，董事长邓勇在高级财务人员培训班上作了重要讲话。虽然我没能参加此次培训，通过文件对董事长的讲话学习，从政治角度、精神上及业务角度让我们如何把本职工作做得更好、更到位、更好的服务于企业指明了方向。现谈谈我个人的几点体会。

一、认清形势、正视困难

邓董事长在认清形势，正视困难中提出“由于各种矛盾相互交织，各种风险相互叠加。管理基础薄弱，现场管理粗放、标准化不高、成本意识不强。管理理念、手段与市场经济游戏规则，尤其是与经营规模持续扩大不相适应。发展不平衡，揽、干、管、算、收，经济链有脱节现象；同时也要求我们财务人员要尽职尽责。在工作中要严格执行财务规章制度。这就要求我们在实际工作中要多沟通，不能工程技术人员只负责施工生产和工程质量与进度；材料人员只负责材料的采购和点验、收发工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，但成本管理责任不清。往往造成施工组织人员为了赶工期而盲目的增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象而浪费人工费，为保证工程质量而采用了可行但不经济的技术措施，必然会造成成本增大。这就需要工程项目各环节人员改变原来的认识，既分工明确又互相配合与协调，才能搞好项目的管理。

二、立足本职，当好管家

企业的管理与发展离不开高素质的财务人员，需要一批素质硬、业务精、实践能力强的骨干和专家。这就要求财务人员要努力学习，通过不同渠道的深造和学习，来提高自己的业务能力，以适应企业发展需要。在实际工作中加强财务管理，财务管理是对项目资金运作全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理贯穿于项目管理的全过程，既是项目管理的突破口，也是项目运行的控制点。作为项目管理的核心要贯穿于项目管理的各个日常工作中，以点带面，建立完善的财务管理体系并不断创新，提高项目的总体财务管理水平。邓董事长在会上说的“一是没管，二是没主动管，三是管也没管到位，四是流于形式。”听了之后很受启发，让我们重新审视了自己的工作态度。在以后的工作中，要狠抓成本控制的落实。多熟悉各部门的业务，多到工地现场走走看看。明确工程预测、合同管理、资金管理、劳务管理、材料管理、机械设备管理、会计核算、工程结算、审计监督、竣工清算及项目综合管理。不仅要懂业务、懂金融，还要了解定额、工程质量安全、技术、施工工序、设备、材料、法律、税收等等知识，以便于全面提高自己的专业水平扎扎实实把工作落到实处，做一个出色的财务好管家。

三、增强业务学习，扎根基层服务企业

要提高自律能力，进一步增强财务工作者的形象。我们的一言一行，不仅代表着个人，而且代表着单位、企业的形象。要提高学习能力，进一步增强自身素质。不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用；一定要有危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念。要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力。

四、坚守底线、做个清白人

朱镕基总理曾两次给会计学院题字“不做假账”这也是我们财务人员应该坚守的底线。“世界上最聪明的人是最老实的人。以为只有老实人才经的起事实和历史的检验。”财务人员执行财经纪律、一定以德理财、以智理财、依法理财。确保不做糊涂人、不记糊涂账、不干糊涂事。

经过此次讲话学习，在以后的工作中，我会更加务实高效，积极完成好各项工作任务，给企业一份满意的答卷。