9月22日，在中国中铁2016年度成本管理工作会议上，中铁六院集团电化院、隧道院双双获评成本管理先进单位，中铁六院集团副董事长、副总经理（主持行政工作）张先锋被授予成本管理先进个人荣誉称号。

中铁六院集团重组成立两年来，不断完善制度体系建设，创新成本管控模式，多措并举加强成本管理，推动企业降本增效。一是提高成本管控意识，树立“过紧日子”的思想，领导干部以身作则，引导员工艰苦创业，全员参与成本管控。二是加强预算的编制、执行、分析和考核，组织科学测定各子公司管理费用，合理编制本部职能部门的管理费用预算，严格审核预算调整申请，确保预算不越红线。三是加大可控费用管控力度，实施重点监控，对管理费用中各项费用实行分类管理、差异化管控。四是借助信息化手段规范预算执行，强化预算刚性，将网上报销系统与管理费用预算有机结合，严格预算执行，做到“无预算不支出”。五是扎实开展双清工作，推进股份公司开展的重点“两金”项目实施专项督查督办工作，实现双清工作的日常化和长期化。

中铁六院集团将坚持“效益优先、稳健均衡，资源统筹、管控集中，预算先导、成本先行，依法合规、有序受控”的原则，进一步强化成本管控，促进降本增效，推动企业健康持续发展。（黄红彬 王鑫）