中国中铁武汉电气化局集团日前召开9月份施工生产调度视频会议，集团公司副总经理豆保信出席会议并讲话，对下一阶段施工生产重点工作提出了具体要求。

会议通报了项目大检查情况，以及营业额完成情况。集团公司工程管理部宣读了8月份优胜项目部、优胜架子队表彰决定，一公司哈牡项目部获优胜项目部、西安分公司动车段电力变电作业队获优秀优胜架子队。

中铁武汉电气化局集团副总经理豆保信对下一阶段施工生产重点工作，从四个方面进行了部署，一要正确认识在项目管理、施工技术管理、物资机械管理、资源管理、队伍建设等方面，取得的成绩以及差距和不足，需要我们各级领导认真去研究和探索，真正实现我们项目的终极目标管理。二要继续推进作业队建设。目前在建的项目作业队以多种方式并存，要坚持发展自建型为主的作业队，来达到现场组织、协调、管控有力的目的，集团公司也将在适当时机举行“加强作业队和班组建设动员会”来推进作业队建设。三要强化项目管理主线意识。各项目、各专业应以结果为导向，突出主线控制和预期目标。四要加强生产指挥和防范安全事故发生。下一阶段集团公司重点检查合芜、三南、龙烟、阳安、哈牡等项目的阶段性施工进展和里程碑节点工期目标兑现情况，送电开通组织策划情况，轨行车辆的安全使用管理；加强对三级公司领导下现场办公的考核；对东海岛标准化工地验收及信用评价、新疆植物园地下廊道施工安全管理和管线拆迁、哈尔滨站改房建工程工地标准化建设、工期质量；新中标的京广线（武广段）电气化改造施工组织和安全管理工作进行工作督导检查和指导帮扶。

中铁武汉电气化局集团副总工程师万金洲主持会议，在会议总结中要求各单位对豆保信副总经理的讲话精神要认真组织学习，分析本公司、项目部存在的问题；三级公司领导要勤下现尝帮助解决现场实际困难、多完施工产值，切实抓好现场施工和安全工作。

中铁武汉电气化局集团各部门（事业部)负责人、工程管理部、物资设备部全体人员在主会场参加会议；各子分公司主要领导、分管领导，工程部、物机部全体人员，各参加视频会议项目部的项目经理、总工程师、工程部长、物机部长、调度及相关人员在分会场参加会议。

（汪文富、马阳柏）