九月份的内蒙古天气已渐渐转凉，晚上十一点路上行人寥寥，但在中铁城建集团南昌公司包头万郡项目部却是灯火通明，作业现场人头攒动，原来为了顺利完成“9·30”交房任务，项目部正全面大干快上，全力冲刺“最后一公里”。

该项目是国家康居示范工程，全国钢结构住宅产业化示范小区，建成后将成为全国最具代表性的高层钢结构框架支撑体系住宅楼，备受住建部及业内外人士关注。施工过程获得诸多荣誉，更是吸引许多业内同行前来观摩，能否顺利完成交付目标关乎项目形象、企业信誉。

“现在项目部职工没有白天夜晚之分，不管什么岗位都必须挺在前面，全力冲刺这‘最后一公里’，实现高标准、高要求准时交房”，动员会上项目部常务副经理杨海兵下了“死命令”。

在时间紧、任务重的客观压力下，项目部制定了“超常规提速度，强管理保质量”的施工方案。一是倒排工期至每半天，把每个施工项目节点压缩再压缩，将施工项目进行准确分类，以小时为计量单位交叉作业，“白加黑”轮班作业，连续抢工；二是坚持每日一例会，各楼楼长和劳务队组长汇报当日施工情况及次日施工计划，第一时间解决施工过程中遇到的问题；三是充实作业人数，临时增加电焊工、木工、油漆工等作业人员80余人，全体管理人员及劳务人员实施两班制，确保施工稳定有序；四是加强对施工材料、机械设备的管控，制定了周密的材料准备和到货计划，确保材料的供应和进场质量。

“现在累一点没事，最重要的就是要抢进度，赶工期，按时交房是大事，可不能拖了后腿。”晚上11点时，项目部技术员何磊仍坚守着岗位，拿着手电筒检查着墙面涂料的拉毛效果。  （吴志木）