中铁武汉电气化局成都分公司第二工程公司班组管理：提升三南铁路项目管理实验室活动新境界

班组是施工企业最基础的生产单元，是效益的源泉，也是各项工作的落脚点。加强班组建设，建立一支高素质能打硬仗的职工队伍，对于提高企业管理水平，安全、优质、高效地完成施工生产任务，提高企业市场竞争力，确保可持续发展，具有十分重要的意义。

中铁武汉电气化局三南铁路项目部作为工程项目管理实验室活动试点，始终把“管理创新和科技创新”（以下简称“双创”）作为实验室活动的终极目标。为此，中铁武汉电气化局集团成都分公司第二工程公司积极牵头、主动作为，他们科学组织、多方调查、系统论证，借鉴以往项目管理的经验，以三南项目部为试验平台，经过一年多的努力，陆续推出了人才管理、项目管理、作业队管理、班组管理等一系列贴切施工企业实际的管理办法，其中以班组管理（即：“班组承包”或“工序承包”）最为卓有成效，极大丰富了“双创”的内涵，提升了三南项目管理实验室活动新境界。

《中铁武汉电气化局集团成都分公司第二工程公司班组管理办法》（以下简称《办法》）分为六章二十五条，其中：第二章明确了班组的10项主要责任；第三章是班组的设置与职责，确定了班组设置的原则是“有利于生产管理，便于分清责任，便于协作生产”，从而根据班组的生产和工作性质划分为直接组织施工的“施工班组”和管理劳务分包单位的“分包班组”，并对施工班组和分包班组的人员配备和构成、班（副）组长的任职条件、各类人员的职责等做了详细规定。第四章是班组的权利，将班组权利细化为“分解编制日施工计划、优化劳动组合、制定班组内部分配方案”等十项职责，同时明确了班组长的人事权。第五章是班组工序单价承包与营业线定额考核制度，是该《办法》的精华所在。其中：《班组工序单价承包制度》明确了接触网下部（只含桥隧锚栓打罐）和上部所有工序的单价，对班组工序承包单价的使用范围、发放方式、工序质量验收、车辆及工器具配置、安全质量和其他经济损失的赔偿等都做了规定。《营业线施工定额考核制度》对营业线施工的班组考核进行了规定，鉴于营业线施工的特殊性，班组成员薪酬采用“以岗定薪”的原则，结合计划定额的完成比例，确定班组的薪酬额度。对于同时负责营业线和工程线施工的班组，其定额统计方法也进行了规定，即按照营业线与工程线的定额分开考核，最后汇总。本章还对作业队的职责进行了明确，对例外管理（如：非班组自身原因引起的窝工、误工，又分为作业队责任误工、不可抗力造成的误工等）的补偿措施进行了细化，体现了公平、公正和公开的原则。第六章是检查与考核，将日常考核和月度考核（打分制）纳入施工班组与分包班组的管理中，并与班组的薪酬总额挂钩。

《办法》于6月1日开始在三南铁路项目部接触网专业实施，该专业所有工序（除了下部工程劳务分包外）全部纳入班组管理，分为6个班组。《办法》实施之后，三南项目接触网专业的施工进度、安全质量状况焕然一新，成本效益也明显提升，员工的质量意识增强，生产积极性和责任意识大大提高。以前的工班（班组）往往被动分配任务，干好干坏一个样，责任心不强，进度、安全和质量难以控制。现在，工班长们为了第二天的施工任务“跑断腿、操碎心”，主动要活干，主动了解现场，主动组织资源，主动开展监督检查和协调…

随着三南项目试验室活动的开展，第二工程公司班组管理办法将不断完善和深化，相信一定可以为中铁武汉电气化局成都分公司提升项目管理水平、培养人才、增强企业市场竞争力等做出新的贡献。