如何在经营创效工作中做到应增尽增、增多增好？陕西西铁设备经营开发有限公司坚持聚焦增收创效目标，积极采取闯市场拓项目、抓督办盯进度、调机制激内力等多项措施，较好地释放了经营创效活力。今年上半年，该公司完成经营收入44.7亿多元、综合效益1400多万元，两项指标分别完成年计划的87.2%和69.1%。

该公司针对自身所掌握的优质资源较为明显的优势，在加大经营活动分析同时，建立了专项论证、专项调研、专项攻关等互动机制，加大市场培育力度。该公司对可行性项目及时深入市场开展针对性调研，形成专题调研报告，条件成熟迅速组织实施。该公司还紧盯市场变化，注重分析研究和解决经营存在的问题，制订应对性措施方案，最大限度地降低经营风险。该公司经营的消防器材维修及销售业务长期难以打开市场，今年年初，在经过市场调研后认为：项目市场潜力大、发展前景好。该公司采取加大对路内路外市场营销攻关、同路外企业携手合作、区域建立销售网点等措施，仅2个月时间就同10多个单位签订了长期销售服务协议，销售由原来以西安地区为主发展辐射至西安局管内的安康、汉中、宝鸡、陕北等地区。上半年，该公司开展市场调研4个，解决经营问题10个，开发光网改造项目、汽车服务合作项目及私家车保险业务等5项。

该公司专门建立经营工作专项督办机制，对经营中重点开发项目、经济合同签订、经营难题破解、经营协调配合等涉及经营层面的工作，一律纳入经营工作督办，明确督办人员工作职责和工作标准，采取定期督办、动态督办和单项督办等相结合的方式，掌握经营工作推进情况，对督办结果下发通报，严格问责考核。仅上半年，该公司开展经营督办10次，督办项目达21项，问责考核部门和人员累计达23人次。

为激发和调动各级经营管理人员增收创效的积极性和主动性，该公司出台实施了工效挂钩考核、质量业绩考核、职工奖惩考核等多项办法，每月月底对各二级公司经营指标完成情况进行综合分析，将工资分配同增收创效任务目标挂钩捆绑，鼓励全员增收、全员创效。