近日，从调度报表上显示，截止6月底中铁七局武汉公司已完成施工产值26亿元，实现了时间过半任务过半的目标。

2016年，该公司铁路项目压力巨大，武九、孟平、呼准鄂、长沙机务整备等项目均需在6、7月间完工或主体完工。保开通、抢节点的项目众多，部分项目因征拆原因导致未施工或工作面很少。面对压力，该公司通过细致排查、细化节点以及后台管控等措施，推动了产值计划的按期完成。

细致摸排、重点帮扶。该公司每月对在建项目的施工产值、施工进度节点工期进行统一摸排管理和统计，在交班会上进行通报，对存在的差异进行分析，并制定下一步的保证措施。分管领导在会上重点通报困难项目，提出解决思路，深入现场进行帮扶解决。武九客专项目部上半年面临重点节点开通的压力，工期非常紧张，分管领导亲自带队公司部门进驻项目现场，现场办公帮扶，解决项目面临的问题，从节点工期排布、施工资源配置、外部协调方面入手，盯控时间长达3个月，保证了武九客专项目部重点工程隧道的贯通、关键节点马家垄特大桥的合龙，以及附属工程的施工进度，获得了业主的好评。

细化节点、以小保大。该公司通过分解细化项目的总进度计划，提出项目的分阶段节点工期目标，并要求各个项目部以此为基础，与施工班组签订责任状，加大奖罚考核力度，提高参战职工的积极性，提高施工队伍的工作效率，通过兑现小节点，来保证大节点的实现。同时每周交班会做好上周的施工总结，对未完成计划节点的要进行分析，提出下一步的纠偏措施。以小保大，以节点工期促进项目的施工生产进度，确保项目产值计划的完成。广明16标项目因为征拆原因工作面少，施工推进困难，项目部通过总结分析，制定了分阶段分层次开通的目标，集中优势资源，对可以施工的工作面重点突破，突破了跨河桥梁施工的难题，目前项目进展较顺利。

后台管控，严格高效。根据成本信息系统1.0/2.0的管理要求，该公司对项目的工程数量、物资总计划、机械配置计划进行了认真的审核审批，对项目的上报的结算工程量进行了复核，对施工过程中工程量超出结算量进行严格的控制审核。为了让后台高效管控前台，及时解决过程中的问题，不留隐患，不拖后退，武汉公司后台管控在合同评审、收方结算、平台录入审批方面专人负责，合理优化审批流程，制定了审批时限表，限时审批，有效提高了项目平台审批时间，发现问题，及时处置，尽量不过夜，保证项目施工生产顺利进行。