为确保“营改增”政策在公司全面开展顺利实施，电务公司通过强化宣贯培训，区域包保落实扎实推进该项工作。

强化宣贯培训。在集团公司相关文件下发以后，电务公司迅速行动，组织公司财会部、工程项目收尾中心、物资部等营改增相关业务部门，各项目部、分公司营改增相关业务部门人员以及全体财务人员进行了集中培训，培训中公司领导围绕股份公司和集团公司相关文件精神进行了集中宣贯，公司财务系统负责人针对“营改增”政策解读及各业务系统注意事项，“营改增”后纳税申报及账务处理等问题进行了系统培训，并进行了考试，通过率达到了100%。

区域包保落实。为进一步加大“营改增”工作的渗透性和覆盖面，公司财务部结合公司实际，派专人对郑州、武汉两个地区，干武二线、苏州地铁两个重点工程项目，进行了区域包保。包保责任人，分批到项目部进行更加深入细致的宣贯培训和实地指导，为后续工作的开展，“营改增”各项制度措施的落实奠定了坚实的基础！