精细化群里定方案

“这种爬梯我们在厦漳项目的时候就全面推广了”

“这个细节可以再改进，包括墩身模板的护身围栏”

3月8日早上十一点多，“中铁七局三公司精细化管理qq群”里突然间变得热闹起来。起因是公司安全稽查大队的路庆伟晒了一张“武九客专安全处置爬梯”的照片，引发了群内大讨论。

“厦漳的做法是一种有益的尝试。但是没有全面推广就没有整体的提升，安全工作要避免‘木桶理论’和‘破窗理论’”公司总工程师张志跃第一时间加入讨论。

“三公司存在高墩施工的项目可以全面进行推广”路庆伟说明自己晒照片的用意。

张志跃：“合阳金水沟大桥、千阳高速项目要高度重视１

兰州中毅德项目经理郭征兵提供了自己掌握的信息：“这种爬梯市场上有出售，2米1节拼接而成的，公司也可以当做一种周转材料自己内部调运。”

张志跃：“其实不用上市场买，上阿里巴巴网采购吧，就是标准脚手架加上配套爬梯就搞定。”

运架分公司经理刘宣虎说道：“咱们也可以自己加工，成本也不高。”

高沁项目经理黄军锋：“标准件各项目都能流通互配，非常划算。”

公司总经理助理陈国良也加入讨论：“对！现在钢材价格正是低谷，釆购最合适，全公司都统一行动，这才显示我们公司的实力及执行力。”

温州市域铁路项目经理靳宏路也表达了自己的观点：“物贸公司统一采购配送，各项目可以租赁。”

郭征兵：“涉及到载人，最好公司技术中心统一做个设计计算和使用说明。”

张志跃最后拍板：“达成一致意见了！上次在交班会上我说过，让物资部和技术中心联合搞一个调查，后面就要各位在项目上落实了。”

张志跃继续说道：“这项工作请各项目经理、总工予以关注，能够试点或落实的要尽快落实，提升施工水平上台阶。注意我们很多事情能够做好，但做不到精品的原因。”

陈国良：“主要是旧的思维和观念不能转变，固步自封，闭门造车，不去接受新观念、新标准、新事物。总感觉自己已经做的很好了，其实不然。这些年别人都在进步，而我们在工艺改进、场地建设、设备更新等方面基本没怎么变！确实应该走岀去多学习总结了。”

接近午饭时间，群里的讨论还在继续着。

公司精细化管理qq群建两周以来，包括公司领导、机关中层以上干部和各项目书记、经理、总工在内的160余人加入。像今天这样的讨论每天都在群里进行着，每天大家都在群里讨论精细化管理和公司日常管理的各种工作。利用网络的便利让身在全国各地的同事们第一时间共享信息、交流心得极大地提高了工作效率和执行力。