旧貌换新颜管控更有力

视、冰箱、热水器和厨卫、床上用品等办公、生活设施设备齐全。在水质较硬的地区，他们还贴心地为警务室增配了净化水设备。

提升技防水平

硬件上去了，警务室的技防措施也实现了升级换代。 “老警发已雪，未减赤子心；连守五更尽，不惜命相拼。”这是潘集站警务室民警谢传宝几年前在站场蹲守一夜后写下的诗句。以前，潘集站的煤盗问题猖獗，“你来我走、你走我来”的游击式偷盗活动曾经让线路民警头疼不已，只能被动地夜以继日蹲点守候来防范 “煤耗子”偷盗。工作压力大、劳动强度高，潘集站警务室成为线路民警最不愿去、最不愿待的地方。为解决这一问题，该处在站场关键处所架设8个红外线可旋转高清摄像探头，安装3个扩音喇叭，并将视频终端接入警务室，对整个潘集站区实行 “全方位、全天候”实时管控，有效降低了警务室民警的工作强度。现在，谢传宝只要坐镇警务室，调度警力卡控重点部位，围追堵截 “煤耗子”，就可以有效控制整个站区，车站煤盗问题得到了彻底解决。在潘集站区试点成功后，公安处又投入30万元资金，相继在多个重点站区安装了视频监控系统。全处1/3的警务室实现了 “可视化”的治安实时管控目标，成功在重点警务室建成了 “天地合成”作战系统。

优化资源配置

从2013年开始，为了进一步缓解民警的工作压力，公安处想方设法筹措资金招聘治安协警，让协警承担除执法外的所有线路治安工作职责，并按照 “5公里线路1名协警”的原则，科学划分线路区段，严格落实承包责任制。公安处专门制定了治安协警管理考核办法，明确工作职责和每日、每周、每月任务量，实行纪律、实绩、工作量三项考核，并完善加分、扣分标准和奖惩办法。由所属警务室负责协警日常管理和量化考核，为线路治安注入了新鲜血液，扩大了线路管控覆盖面，有效提升了线路治安防控能力。

警务室大多地处偏远。为此，该处通过自治自控、监督查纠等形式，努力提升警务室管理效能。他们将98个警务室整合为36个警组，除少数重点车站单独设立警组外，每个 “大警组”兼顾相邻的3至4个车站，灵活使用 “居家式”、驻站制、阶段制的勤务模式，使警务室管理由点向面转变。他们注重发挥警组长 “兵头将尾”的关键作用，不仅加强其在警组人员 “日考勤、月考绩、年考核”以及职务晋升、评先评优、立功嘉奖等方面的管理，而且明确其直接对协警实施管理考核的职责。

在此基础上，该处建立了警组及各岗位民警勤务监督机制，完善了线路添乘管理办法及治安联合查纠工作规定，加大动态检查力度，定期发布警组工作优劣状况及民警岗位状态、协警勤务情况的通报，确保各个警组以及每个岗位的民警、协警清楚知晓自己工作好在哪里、差在何处，营造出了 “比、学、赶、超”的良好氛围。