为加强项目成本管理，规范项目行为，提高项目的管控能力和盈利能力，2015年12月15日至17日，中铁武汉电气化局成都分公司在重庆市南川区开展了为期三天的工经培训。

此次工经培训由成都分公司副总经理邱友伟主持、公司成本管理部全体成员，项目部专职工经人员、兼职工经人员及其他与工经工作直接相关的部门职员，共计47人参加了此次培训。

培训内容为工经部门涉及的日常工作。包括： “在建工程一张表”的开发背景、开发思路、填报要求及推行该工作的目的，铁路工程概算清理工作的特点、思路、方式方法、清概技巧以及对成本管理信息系统V2.0的设计理念、各阶段提报资料的时间节点和工作要点。在培训间隙，中铁武汉电气化局领导还组织大家进行了讨论，对工作中的疑惑或是出现的问题进行了耐心详细的解答。另外，成都分公司成本部还对成都分公司成本管理部的相关规章制度及管理办法、《季度责任成本报告》各表的编制要点及铁路投资控制系统等相关工经管理内容进行了耐心细致地讲解，并对全体培训人员进行了工经知识考试。

通过科学组织、精心准备、积极参与，中铁武汉电气化局成都分公司圆满完成本次工经培训，全体参训学员不仅仅进一步系统地学习了工经方面的业务知识更对工经工作有了的有了更深入、更系统、更全面的认识，深刻认识到工经工作不是哪一个部门或哪一名员工的工作，需做好指挥、相互配合、全员参与、各司其职、共同努力、协调一致。（肖霄）