12月1日至8日，中铁武汉电气化局成都分公司按照年度内部审核计划在公司总工程师、副总经理刘建强的带领下，由战略规划部牵头，内审员具体负责，对公司体系所覆盖的各单位（项目部）就体系运行进行全面的评审，对其符合性、有效性进行了一次内部体系审核。

企业进行三体系的认证是现代企业发展的趋势，是企业参与施工生产、提高自身竞争的自觉要求，也是企业遵法守信，诚实负责的体现形式。适时进行三体系内审有助于企业三体系的有效运行，进一步验证三体系的充分性、适宜性和有效性，并得到持续改进，不断完善，使三体系管理工作能上新台阶，逐渐提升公司管理水平和市场竞争力。

为做好此次内审工作，成都分公司成立了由刘建强副总经理为组长的内审小组，对内审工作做出了具体部署。在对各单位（项目部）的内审上，四名内审员按照集团公司A版管理手册及程序文件的要求对各个部门进行了抽查，详细记录了检查结果，并与各单位深入交流对三体系文件的理解和执行情况。在内审总结会上，刘建强指出一是要继续加大三体系文件的学习，形成习惯，重视过程记录；二是加强三体系的培训工作，提高业务人员的职业水平，确保三体系工作落到实处。(付勇、金沧海)