（通讯员薛贵宝）今年以来，上海铁路局自上而下建立了路局—站段—车间—班组—“五大员”的定期考评机制，制定了路局对处室、处室对站段的班组建设工作考核办法，每月、每季度组织考评，结果与处室月度安全管理质量和站段业绩考核挂钩。此举推动了班组建设工作扎实有序开展，促进了全局安全管理基础不断夯实。

该局各系统、各单位进一步优化考核分配办法，激励效果更加明显。今年全局有55家单位提高了标准化班组等级奖励标准，41家单位提高了岗位星级奖惩标准。新长工务段通过加强班组长培训、提高班组长待遇、建立考核淘汰机制等措施，促使班组长增强责任意识、提高工作积极性。

上海局各单位还进一步扩大了岗位星级管理覆盖面。目前，全局有82个单位、837个岗位、9.5万人参加岗位星级评定，比去年增加了161个岗位、1.6万人；在40个单位、512个岗位、5.1万名职工中推行了计件计分制分配，比去年增加18个单位、218个岗位、1.6万人。上海局今年隆重命名表彰了全局十佳班组长、100名优秀班组长，100个标杆班组以及20个班组文化建设示范班组、20个班组建设先进车间、10个班组建设先进单位，并通过局报、刊、网等多种载体，对典型事迹、特色做法进行宣传报道，营造了比学赶超的良好氛围。