随着第35列满载乌海西庆华焦化厂焦炭的HY219次列车（50辆）徐徐开出驶向沈阳局瓢儿屯，标志着华远公司经营焦炭由京津唐地区成功转移至东北地区，截止7月31日止，累计发送焦炭12.25万吨，创效147万元。

今年年初以来，受下游钢材市场需求不旺持续影响，内蒙古华远焦化运营有限公司的下游客户群骤减2/3，致使公司经营一度陷入前所未有的困境。如何发挥华远焦专运力资源的专业优势，借助引入大客户战略买家，形成对接东北大型钢厂完整闭环贸易销售链，借势成功把乌海地区的焦炭销往东北地区成为摆在公司党政领导班子面前一道急需破解的难题？变革需要新思维，竞争需要新举措、资源需要新调整，为此，公司党政领导牵头组织乌海地区焦化厂负责人先后7次前往沈阳地区抚钢、鞍钢等地进行详细走访调研，按照钢厂需求乌海焦炭数量及指标要求量身定制物流解决方案，利用华远焦专车的专业优势和区域物流影响力成功引入2家(胜利油田、抚顺鑫胜缘)资金战略买家，采取焦化厂——华远公司——胜利油田（抚顺鑫胜缘）——抚顺钢厂（鞍钢）闭环贸易循环经营模式，即可规避资金流动性和结算回笼风险，又能提升公司经营品质和丰富产品结构，给公司早日摆脱经营困境，走上经营转型之路注入了新的发展内生动力。（陈军）