今年7月底，中铁武汉电气化局广州分公司迎来了公司成立后的第一批应届大学毕业生，为这个正蓬勃发展的新公司注入了新的活力。

如何帮助和引导新员工尽快适应工作环境？如何帮助他们解决工作中遇到的困难？如何全面提升新入职员工的素质和技能水平？为解决这些问题，广州分公司领导将“导师带徒”活动作为公司培养新员工的主要抓手。

经过充分的安排组织，9月以来，广州分公司机关、各工程公司及项目部以“传、帮、带”的形式，广泛开展“导师带徒”活动。活动采劝一对一”或“一对多”的指导形式，选拔责任心强、工作能力突出的岗位骨干担当“师傅”，对新入职大学生的工作、生活等各方面进行教育和帮助。导师们把自己在工作中多年积累的理论知识、实践经验、丰富的阅历和娴熟的业务技能传授给年轻的员工，尽量缩短他们来到新单位的适应周期，尽快在自己的岗位上独当一面。每位导师都针对各自的专业和所带徒弟的情况，制订了个性化的培养计划。分公司将对导师带徒的成果进行阶段性的考核，对于达到培养目标的导师将进行奖励。

目前，新入职大学生中，已有10位与师傅签订了导师带徒协议，协议中对师徒的“责、权、利”作出明确的规定，健全奖惩机制，激励徒弟尊重师傅、谦虚好学，挑战自我、超越自我。任炳韬等广深工程公司第一批签订了协议的新员工表示，他们一定虚心学习师傅身上良好的职业道德修养和高超的专业技能，努力提高自身业务水平，争取早日成才，从一名“新兵”变为熟练的“精兵”。