段以 “三层五级单元”培训法为骨架，坚持在一线班组开展理论学习、实作培训，有效推动了现场作业标准化，全面提升了职工岗位标准化作业能力，可谓 “花开别样红”。

“三层五级单元”培训法即段、车间、班组三层以核心业务、实用业务、基础业务、应知业务、拓展业务五级为重点开展培训。培训中，宝鸡供电段坚持 “符合现场实际、职工作业实用、培训务求实效”的原则，细化培训措施，量化培训考试次数，深化培训效果，通过 “培训―评价―补强―提升”的周期性循环，不断提升职工岗位标准化作业能力。

这个段精心制订培训方案。在内容上，他们以岗位作业指导书、劳动安全、作业安全、施工安全、消防安全、应急处理为主，由专业科室制定下发专项培训推进措施，增强了标准化作业培训的针对性和实效性。在过程中，他们制定下发了84项岗位技能达标实作项目细则，把实作培训内容按工种分解，做到各工种全覆盖，督促各车间认真开展全员练兵，确保了实作培训的质量。

一线班组日常工作任务重，分散于铁路沿线。如何开展集中培训，让培训活起来，让活动火起来，成为宝鸡供电段首先要破解的难题。该段职工岗位技能达标培训活动小组成员精钻作业指导书，将检修标准流程用可视化视频展现在职工面前，不仅增强了培训的直观性和实效性，而且让职工对学习作业指导书产生了浓厚的兴趣。为保证沿线班组职工业务能力不断提高，这个段组织各专业技师、技能竞赛优胜选手组成示范演练队，由各工种选择两项作业指导书，每月对不少于3个车间班组进行面对面、手把手的标准化示范培训。学习培训模式的改变让培训可看、可听、可感、可学，从根本上解决了一线职工学习找不到方法、培训找不到老师的困难。

紧盯基础管理，也是宝鸡供电段岗位技能达标培训活动效果显著的重要原因。按照 “谁组织，谁保存”原则，这个段认真做好培训教案、学习笔记、实作考试鉴定表等基础资料的填写、留存工作。活动小组加强督导检查，以培训方案推进计划、培训内容和培训时间的落实、实作考试开展等为重点，每月检查不少于3个车间、8个班组，及时发现并解决问题，确保活动的顺利推进。为达到培训目标，这个段还制定了活动奖励机制，把每月实作培训的作业指导书项目纳入班组每月岗位练兵项目，将练兵成绩纳入月度积分考核。此外，他们还将参加西安铁路局组织的标准化作业专项抽考进入各专业前10名的职工，直接晋升上一级星级职工。

自职工岗位技能达标培训活动开展以来，宝鸡供电段14个车间根据自身的实训条件，组织各车间35岁以下青工共计210人开展了技术比武，安排专业技术人员对参赛职工进行评分，对比武竞赛过程中存在的问题进行点评，并组织职工再次学习检修流程和技术标准，真正做到练一次、学一次，充分发挥了车间、班组的培训职能，把岗位技能达标培训落实到现常

6月，宝鸡供电段开展了今年第二季度业务抽考活动。随机抽取的共计128名科室、车间干部、一线职工参加了考试。其中，16人被授予岗位明星称号；两个科室、3个车间被授予先进科室、先进车间称号，奖励1.8万元。他们还将抽考不合格的3名职工、抽考排序不达标的1个科室和2个车间纳入考核。

6月下旬，在西安局组织的第二季度业务抽考工作中，宝鸡供电段平均成绩比第一季度提高5.54分，由供电系统第四名升为供电系统第一名，有效推动了职工岗位技能达标活动的常态化，有力调动了全段干部职工进一步学规章、练硬功的积极性。