以安全文化为先导 确保安全持续稳定——柳州电务段贺州信号车间安全文化建设示范

安全文化是企业文化的重要组成部分。成功的管理就是通过培育安全理念，通过多种途经提高职工对我段“一二三四五十”安全文化体系的认同感，将安全理念内化于心、外化于形，培育和践行“电务小细节承载铁路大安全”的安全观。

贺州信号车间在安全文化建设方面坚持以 “三化”为抓手，严格落实安全生产硬措施，促进干部职工养成遵章守纪、坚持标准化作业的行为习惯，自觉地落实安全风险管理，确保车间安全持续稳定。

提炼班组精神，注重理念认同。“吃苦、谦虚、勤奋、务实、创新”是我段职工的核心价值观精神实质，工区在此基础上提炼切合本工区实际的班组精神，增强职工的凝聚力、向心力和战斗力。贺州工区针对年轻职工多的实际情况，提炼出符合自己的班组精神：“在岗在位在状态，尽心尽力尽责任”。号召职工以实际行动践行“十字核心价值观”。富川工区地处偏远山区，常年以站为家，他们提炼出“怀大志、战小站 献青春、展作为”的班组精神；贺州南工区则提炼出“把细小的事做彻底，把简单的事做经典”的班组精神。

学技对标，确保现场作业标准化。车间每季进行技能竞赛活动一次，以标准化检修作业、故障处理标准化流程为考教重点，引导职工向现场作业标准、应急处理标准等方面行进。强化对ZYJ7道岔、信号机、ZPW2000轨道电路设备的实训，实行每周随机抽考3名职工的制度，采取人人过关的办法强化培训，提高人员素质，促进作业标准化。

坚持问题导向，强化闭环管理。对于检查发现的问题及现场反馈需车间解决的问题，分类别做好设备问题库，专人追踪落实，按时没有落实整改的，追究责任人。对于上级下发的文件收发及相关资料收集，建立文件落实推进表，由车间设立督办人，定期进行追踪。特别是结合部问题要以函件形式传真到工务车间克服，每周联系询问克服情况，将管理细化，落实到位。

贺州车间安全文化建设旨在提高全员的安全意识和安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、保安全”。为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保车间的安全持续稳定。（吴炜）