乌鲁木齐局依托重点项目破解发展难题

（记者张家启）按照中国铁路总公司资产经营开发工作会议关于依托重大项目带动资产经营开发的部署要求，根据《乌鲁木齐铁路局资产经营开发管理办法 （试行）》等相关文件规定，经初步梳理、统筹研究，6月12日，乌鲁木齐局确定了第一批共9个板块38个资产经营开发重点项目。

为确保第一批资产经营开发重点项目落地实施并迅速取得成效，充分发挥其带动引领作用，乌鲁木齐局提出 “明确职责分工，落实管理责任；明确管理流程，建立工作机制”等具体要求。

第一批资产经营开发重点项目涉及客运、货运相关产业，土地综合开发业务，工程建设、工业制造及维修维护产业，广告及相关媒体业务及整合，信息化业务等9个板块，包含引流入疆促进客运上量，乌鲁木齐新客站商业开发，深化沿线高铁站、大中城市既有站商业资源开发，盘活乌东货场闲置能力，利用六道湾支线开发铁路集装箱快运配送货场，利用既有库尔勒采石场专用线开发货物储运配送物流基地等38个项目。每个重点项目都明确了进度计划、完成时间、责任单位、配合单位等要求。

乌鲁木齐局成立资产经营开发工作领导小组办公室，负责全局资产经营开发工作的组织协调、推进落实工作；统一受理全局上报的资产经营开发项目的立项申请及论证报告，对资产经营开发项目进度和开发效果进行日常盯控、信息收集、评价考核；对路局资产经营开发项目进展情况实行即时更新、滚动管理。全局各单位主要领导要对推进资产经营开发负总责，亲自抓部署、抓协调、抓落实、抓督办，着力破解经营发展难题，确保资产经营开发取得实效。