近期，西安铁路局地产置业公司采取多途径认真宣传、多角度搞好结合、全方位抓好落实等系列举措，迅速将学习贯彻总公司、路局资产经营开发工作会议精神落到实处。

该公司利用交班会、专题研讨会、中心组学习等时机，迅速对学习传达会议精神进行了学习部署，结合地产置业经营管理工作实际，收集整理讲话内容，及时下发学习提纲，深刻领悟“使命感、风向标、突破口、增长点、紧迫性”5个关键词内涵，组织各部门向广大干部职工进行宣讲，增强工作责任感和紧迫感，以资产经营开发工作会议为契机，积极推动公司经营开发工作取得突破性发展。

该公司党政组织把学习贯彻资产经营开发工作会议与攻坚上半年经营创效任务有机结合起来，并结合路局提出的“总体规划、集中管理、项目带动、创新机制、依法经营”五个方面，对下半年工作进行统筹谋划。要求，以创业、创新、创优、创效为主题，项目带动，扎实推进职工保障性住房建设；集智集力，集中管理，加大铁路土地综合开发力度；依法经营、创新机制，拓展房产租赁、物业管理等延伸业务。

该公司要求全员迅速行动起来，主动作为，强力推进经营开发工作。在抓责任落实方面，成立资产经营开发领导小组，做好公司经营开发工作的顶层设计；在抓项目落地方面，详细梳理各个建设项目规划报建相关手续，制定措施，明确时间节点，落实责任，积极对接地市建管单位，提高效率，全力确保华清路1期、浐灞生态苑小区拟竣工项目期到必成，其他在建项目快速有序推进；在抓品牌培育方面，加大全局权属土地调研分析、开发力度。因地制宜，灵活变通，通过独自开发、与地方联合开发、租赁等多途径，多模式，尽快上手一批门面房、仓储等“短平快”的项目；在抓人才培养方面，按照“专业齐全、梯次合理、素质过硬、适应需求”的人才队伍要求，优化达到有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于40人的目标要求。