2015年开年以来，呼和浩特局装车数日最低仅5000出头，装车数一路下滑，仅为2008年水平，要实现职工工资的增收，就得为这一目标努力。在经营形式如此严峻的情况下，我们能做些什么？

一、大力宣传“增收节支、增产创效精神”提高全体职工的忧患意识和节约意识。

1、要转变职工的思想意识“由要我节约”向“我要节约”意识转变。

2、禁止浪费水电，在室内光线不充足时可开启照明灯，光线充足的条件下，不得使用照明灯，杜绝长明灯现象，室内照明做到人走灯灭。用水方面，每次用完水后应及时关闭水龙头，严禁有滴漏现象。

二、发动全体职工对节支降耗的总体思想进行宣传，开展节能合理化建议的征集活动，遇到好的项目积极提供支持。班组在不定期开展的节能合理化建议征集活动中要积极响应配合，增强职工增收节支的主动性和积极性，要职工从身边小事做起，例如遇有不重要的需要打印的文档可以将打印纸正反面使用等。

三、严格控制费用，强化设备管理，减少设备故障。

1、加强职工技术培训工作，提高职工业务技能，提升检修质量，避免前修后坏，减少备品和检修材料的投入。加强生产现场设备管理，严格设备维护保养制度，积极主动解决设备设备存在的问题，保证发现问题不隔夜，避免因设备故障造成的一切损失。

2、积极做好修旧利废工作，加大力度，主要现场边角废料的回收，对回收的材料认真保管，有利用价值的尽量回收利用。

3、严禁不必要的材料浪费，从材料的领用、现场材料的回收要严格监督，杜绝现场丢弃测试卡片、焊条、螺丝、螺母、铁丝、垫片等材料的现象。

4、处理故障时因找准故障部位有正对性的检修和更换设备，严禁以换代修，把相关联的设备全体更换。