牡绥项目要坚定信心、统筹谋划、攻坚克难，在非常时期采取非常手段，兑现工期承诺，确保实现期到必成的目标。这是4月12日中铁二十三局二公司总经理倪修泉在牡绥铁路扩能改造工程二标段督导检查工作时提出的要求。

在牡绥工程全面复工向年末开通运营节点目标冲刺之际，倪修泉总经理率公司工程部、安质部、成本部等有关部门负责人，在公司副总经理兼牡绥项目经理王利民等陪同下，先后深入到铺架、房建、路基、附属工程等施工现场，查看工程进度、拆迁进展和剩余工程量，了解施工过程中存在的具体困难。当看到参建人员起早贪黑抢进度，各专业平行交叉作业齐头并进的大干快上氛围时，倪总对牡绥项目复工以来施工组织工作有序、有节、有力成效明显，参战职工抢前抓早，拼搏大干的劲头十足给予充分肯定。他说在牡绥工程进入收官之战的关键时刻，来看望大家，感谢你们的辛勤努力和付出，同时也感受到了项目部不畏艰难积极进取的发展态势，希望广大参战职工再接再厉、再鼓干劲，坚决打赢牡绥施工攻坚战。

倪修泉总经理随后主持召开了项目施工生产专题会议，对铺架施工的石砟供应、长轨焊接，附属工程进度，站房外装修等影响工期的节点工程提出具体要求，并与大家共同研究解决方案。他指出，目前牡绥工程受征地拆迁等因素影响，面临的形势严峻、任务繁杂、既有线安全风险高、剩余工程仍然较大、工期压力大。希望大家一要统一思想、提高认识、坚定信心，把住安全质量关，确保节点工期，履行对业主的承诺，树立企业信誉，为下步工程承揽奠定基础；二要明确管理关系，牡绥工程由利民副总负总责，协调与业主关系，成本及日常经营管理由各独立核算单位自行负责；三要确定节点工期目标，制定出线路施工图，做到先紧后松，各专业主管要负起责任全力保工期；四要提前做好迎接联调联试的准备工作，分清主次，抓紧缺陷处理；五要以劳动竞赛活动为载体，大干五个月，要结合现场实际，全力组织、分解目标，设立一定比例的奖励基金，奖优罚劣、兑现奖惩。六要抓好投资梳理和二次经营工作，多方共同努力解决资金缺口，实现工期和效益双赢。

公司副总经理兼牡绥项目经理王利民表示，项目要以如坐针毡、如履薄冰的紧迫感和责任感，对倪总一行提出的具体要求，结合实际倒排工期、细化方案，逐项逐条分解落实到人。要与地方政府建立紧密的沟通联络机制，强力推进征拆工作，重点抓好节点工期的排布和实施，跟踪督导检查，争分夺秒抓落实，全力以赴保兑现。（杨景霜）