妙用腾讯网络资源 实时盯控管理项目—­­­—中铁七局一公司孟平铁路复线工程项目利用QQ和腾讯网络资源管理经营工程项目

“本周起请在周、日计划完成报表上注明施工现场管理人员、技术人员、领工员的联系方式，便于公司领导在现场工点对施工值班人员的随机抽查”。

“请各位分管领导按照不低于10%的比率进行查证，无法现场查证的可以用电话查询的方式，保证每天每个项目至少查证一个工点。如果有问题一定要一追到底，搞清楚问题出在哪个环节并严格问责”。

这是中铁七局一公司孟平铁路复线工程项目经理芦小辉3月11日早上7点21分在项目QQ群上连续发出的二条工程项目管理信息指令。

孟平铁路复线工程时隔三年又重启，而且建设工期由两年压缩至一年，是河南省政府与国家铁路总公司的战略合作项目，同时也是河南省确定举全省之力推进重点建设的工程项目。时间紧、任务重，拆迁数量大，要点次数多、交叉作业多、危险源多、施工不安全因素多；既有线的车流密度大、运输繁忙、行车干扰大，给施工带来很大困难，特别是焦柳下行改线、焦柳上行落道、孟平增建二线、站场改扩建工程，施工干扰大是孟平铁路复线工程的显著特点。

2月3日，中铁七局孟平铁路复线工程（郑州局管段）项目经理部努力克服重重困难，跑步进场、闪电筹备、快速施工，成功灌注东北联络线跨焦柳特大桥36#墩首根钻孔桩。

为了更好的干好国家重点工程，项目部努力做到组织精心、决策缜密、安排科学。每天晚上，项目经理芦小辉等班子全体成员和技术、安全质量负责人、架子队长、现场施工员都要聚在一起，对当天工作进行逐个排查，认真梳理，详细安排第二天的物资材料、机械设备、人员分工和负责区段要完成的实物工作量，成桩数量及路基土方工程量，保证了整个工程环环相扣、严密紧凑、紧锣密鼓、全速推进。

东北联络线跨焦柳特大桥钢筋加工厂、焦柳下行改线ZDK243+677.4（7+15+15+7）m框架中桥、ZDK242+823.4m1-3m盖板涵相继先后开工了，孟平二线K95+0051-3m框架涵预制完成，焦柳下行改线ZDK241+800～ZDK244+313.84路基试验段已经填筑五层，东北联络线跨焦柳特大桥开钻了，能开的工点都开了，但是仍然感到有一丝丝美中不足的是现场施工配合不及时、沟通交流不方便、信息传递不灵通、指挥联络不顺畅。

如何充分有效地利用现代科技发展的最新成果与施工现场员工进行有效沟通、学习交流,是项目管理经营重点关注和急需紧迫解决的工作，很快就成为项目全体现场主要生产管理人员的共识和关注焦点。

一种新的项目信息交流管理方式在中铁七局孟平铁路复线工程（郑州局管段）项目就顺理成章地落地生根发芽了:网络管理经营工程项目应运而生，它的顺利应用使得项目一线施工管理人员的学习交流和成才发展模式更加趋势于多元化，而且网络经营管理项目施工生产以其个性化和针对性强的特点，比传统的管理方式更具有现代发展优势。­

如3月6日，项目总工在施工现场发现路基试验段的路槽底部有欠挖现象，就及时在项目QQ群上给架子队长发布信息，问题很快得到处理。

又如3月9日，现场测量人员路过东北联络线跨焦柳特大桥35#墩时，发现外协劳务作业人员一边喝着啤酒一边施工，及时进行阻止，并现场严厉批评；同时拍下图片，把影像资料上传到QQ群上，随后就有项目安全员和领导就现场施工要求的跟帖出现，很多现场管理人员也都看到了这一信息，起到了现场宣传教育和警示作用。

充分利用QQ群的公共服务平台功能,建群时项目考虑把部门间、管理层级间和技术专业大致相同的组合在一个群体，这样一来项目部门间的横向联合、管理层级间的上下互动程度、沟通配合、信息传递、学习交流就会有共同的话题。

网络现已渗透到当今社会的每一个角落。对处于现场施工的一线主要管理人员来说,特别是在工期紧、任务重、标准高的施工生产、培训和学习繁重压力之下利用网络资源来偶尔放松一下心情,可以适当调理情绪和精力。而QQ群平台恰恰迎合了当今的一线施工生产管理人员心理,也是每天施工之余时间的另一个休闲乐园。

QQ群网络管理经营工程项目，并成为项目施工现场主要生产管理人员施工配合、信息沟通、学习交流手段，管理人员能够及时地掌握现代化的管理方法和网络服务平台，与时俱进,不断创新，一方面适当有效地利用QQ群经常与施工现场主要生产管理人员进行情感交流,并成为网络知己,一方面能够更好地与员工培养建立感情,从而促进工程项目施工生产经营管理工作向稳向好向快发展。