2015年2月15日，郑州集团营销策划分公司与路局中原工程公司办理了郑州经开第一大街库区经营管理正式移交手续，在春节前，按计划完成了路局和集团下达的库区交接任务。

军令如山，刻不容缓。

2015年元月7号，房地产营销策划分公司接到郑州集团命令，一直由我公司管理经营的郑州经开第一大街仓储库区，要在春节前移交路局开发。

此时，距春节只有一个多月的时间。

时间紧，任务重，又恰逢春运繁忙时期。公司接到命令后当即召开领导班子和中层管理干部会议，针对公司面临的经营开发和库区移交两大课题，兵分两路，研究制定了以总经理陈嘉为组长的经营开发项目小组和党支部书记高增顺为组长的经开第一大街库区移交领导小组及推进计划，各部门密切配合，就此拉开了节前移交会战的大幕。

战前动员，顾全大局。

几年来，我公司一直依靠经开第一大街库区的经营管理来维持公司的经营与发展，而今，要把公司赖以生存的经营网点移交出去，无论从个人利益还是集团利益的角度，干部职工的思想上都存在不同的消极因素。

针对整体利益与具体利益的关系、积极因素与消极因素的并存和时间紧任务重的现实要求，我们及时召开全体员工大会，明确了个人服从集体，局部利益服从整体利益，下级服从上级的思想认识。认真分析研究了现实经营中存在难点和可能预见的问题，从人员安排、工作步骤、应急预案等方面做出了详尽的安排部署，做到了分工明确，责任到人，确保了库区移交工作的顺利开展。

集思广益，攻坚克难。

几年来，我们与河南天宇货运有限公司合作，在经开第一大街库区实施物流和仓储经营业务，包含日用百货、烟酒糖果、家用电器、医用药品、家具用品以及各类饮品等品种繁多的货物，拥有规模不同的大小商户一百多家，涉及经营范围遍及全国各地。

由于商户多，情况复杂，给短期内完成移交工作带来较大难度。我们的态度是不管困难有多大，在期限内完成移交任务是我们义不容辞的神圣职责。

——加强与合作方正面沟通，强施压、软着陆。移交工作时值春节前物流行业的黄金时期，在这样的特殊时期终止经营合作，会给经营者带来不小的损失，让合作者自愿放弃经营，其难度可想而知。一方面是上级的命令，另一方面是经营者面临的实际困难，我们采取面谈强攻施压，步步紧逼、步步为营的策略，通过走访律师、主动商谈、强攻慢上等方法，经过5次正面洽谈，无数次电联等方式，促使移交工作按计划推进，防止了矛盾激化，节外生枝以及其他意外事件的发生。

——加强与各商户间接交流，讲道理、摆实情。在与合作方多次洽谈，只是爽快答应推进缓慢的情况下，我们主动与各商户取得联系，讲道理、摆实情。通过发放《告知书》、张贴《通告》、私下沟通、召开商户动员会等，给商户做足功课。自元月9日至22日，我们分阶段张贴各类《通报、告知书》100多张，找商户交流谈心200余人次，主动澄清库区拆迁改造的事实，打消了商户等待、观望的侥幸心理，为库区顺利移交奠定了广泛的群众基础。

——加强关键岗位卡控措施，强门岗、把关键。在完成库区移交过程中，我们及时向集团党政领导汇报进展情况，集团副总经理朱江也为我们出谋划策，并多次深入现场调研指导工作。机关管理部、安质部、办公室以及公安特派员等给与我们鼎力支持，在文案处理、安全防范等方面严格把关，堵塞了法律漏洞，确保了移交过程的依法合规。同时，自元月23日起由集团出资为库区增派保安人员，使关键岗位、关键人，时时掌控在我们手中，为顺利移交起到了至关重要的作用。

——加强内部管理全员上岗，全天候、抓落实。截止到元月23日，库区内搬离现场的商户还不达不到半数。我们感到时间的紧迫和压力的增大，按部就班只能是被动挨打，必须果断采取措施、强攻硬上才可能实现新的突破。经研究我们决定即日起公司转移到库区办公，实施了“5+2和白+黑”工作制，党政领导轮流带班，白天女同胞执勤，夜间男同胞值班，对整个库区实行全天候24小时管制。逐步实施了限制货物进入、限制货物进出和停止所有人员车辆进出库区的举措。期间，无数次与“钉子户”做工作，进入2月份以后，我们分别接待了《河南商报》记者采访、郑州《都市频道.小莉帮忙栏目》记者现场报道和3次110特警现场调解。

功夫不负有心人。截止到2月14日，库区最后一个商户搬离库区，15日我们与路局有关单位顺利办理了郑州经开第一大街仓储库区的交接手续。在持续一个多月的库区移交会战中，房地产营销策划分公司全体员工，不计时间不计报酬，以忘我的精神，展现了高昂的工作热情、认真负责的工作态度和舍小家为大家的高尚情操。