春节期间，吉林货运中心干部严格值班值宿制度，明确工作要求，紧盯现场作业，严抓工作落实，关心职工生活，丰富节日餐桌，较好地完成了各项工作。节日期间，这个中心共完成装车3636车，实现运输收入3479万元。

为了保证节日期间的现实安全，这个中心采取了党政正职轮流带班，其他班子成员值班的“双值班”制度，深入到各营业部、室（点）检查安全生产经营稳定工作。各营业部认真对职工进行节日安全教育，重申各项规章制度，强调节日期间“十不准”。组织职工学习《沈阳站职工王景武死亡情况的报告》及局长批示抄清，提高职工的安全意识；

为了及时完成卸车工作，这个中心要求各营业部根据节日期间重车到达预报，提前准备装卸机具和劳力，认真研究卸车细节，做好节日期间卸车工作。同时，明确工作重点，即确保安全的前提下，积极营销促上量。要求各营业部面对企业放假、节日期间停减产等不利因素，不等不靠，积极开展营销攻关活动。

节日期间，这个中心真心关爱职工，采取现场慰问走访的方式，看望节日在岗职工，同时，丰富职工餐桌等措施，及时为各营业室送去了水果、瓜子、饺子等节日食品，让职工在温馨祥和的氛围中渡过新春佳节。

节后，这个中心对“收心”教育工作进行了重点部署，要求各营业部利用交接班会、谈心等方式，使干部职工迅速从节日喜庆氛围中调整过来，把职工思想集中统一到安全生产、营销上量工作中来，以饱满的工作热情和充沛的精力投入到货运中心接下来的工作中去。（姚望）