推行工程项目精细化管理既是股份公司全面深化改革的一个具有针对性的重要举措，也是企业发展改革的内在要求，推行工程项目精细化管理势在必行。中铁电气化局集团三公司五段（以下简称“五段”）工会积极发挥工会工作优势，于12月15日下午在郑州段部启动“工程项目精细化管理大讲堂”活动，在郑段领导及段部管理人员近30人参加了此次学习。

五段工会主席潘卫华首先给大家宣贯了工程项目精细化管理的必要性和意义，要求大家把精细化管理理念渗透到目前的业务工作中，在自己的本职岗位上做精、做细，以自身行动为企业全面深化改革和精细化管理贡献智慧和力量。

此次活动以视频学习为主，学习观看全面推进工程项目精细化管理视频讲座，由股份公司成本管理部闫子才部长主讲。就《工程项目精细化管理办法（试行）》进行全面解读，利用多媒体PPT课件的方式，集文本、图形、图像(表)于一体，图文并茂、声画并举，激发了大家的求知欲和浓厚的学习兴趣，为进一步自主学习打下良好的基础。

会后大家纷纷表示视频讲座内容对今后的精细化管理工作帮助很大，认识到精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。工作要日清日结，每天对自己的工作进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

五段“工程项目管理精细化大讲堂”在郑州段部启动之后，还将走进施工现场进行宣贯，有针对性地培训，不断丰富大讲堂的内容，创新大讲堂的载体，多形式全方位，争取做到全员覆盖，提升全员项目精细化管理能力。