本站桂林讯（铁路网通讯员张光林）12月3日下午，中铁二十三局集团公司资兴高速公路项目部召开“大干四个月”劳动竞赛表彰奖励大会，对五个进步较快工点提出表扬，给予三个优胜工点进行了表彰奖励。

这个项目部从10月1日开始在全线开展“大干四个月、项点对抗赛”劳动竞赛后，所属三个分部、两个架子队和15个施工队按照项目部的计划和安排认真组织，狠抓落实，并在第一个月的竞赛中就取得了可喜成绩。进入11月份后，所属各施工队面对多日多雨天气，及时总结上月工作经验，查找存在的不足，合理调整施工方案，把施工生产的重点放在隧道、桥梁和涵洞，只要天气变晴就加快路基工程施工。由于科学组织，合理安排，加之各施工队想方设法克服困难，没有因长时间下雨而耽误和影响施工生产，不仅当月产值计划顺利完成，也为提前一个月完成全年的目标和计划打下了坚实的基础。为了表彰先进，鼓舞士气，再创佳绩，项目部召开了表彰奖励大会，项目部门以上负责人、分部经理、架子队和施工队长共30多人参加了会议。

在表彰会上，项目党工委书记邵健伦宣读了对优胜工点的表彰奖励通报，副经理胡斌主持会议并小结了11月份工作，对12月份施工生产计划进行了具体安排。总工程师闫国光重点进行了施工中的技术、安全和质量交底，分别对隧道、桥梁、路基和涵洞施工中容易发生的技术和质量问题一一进行指导和讲解，警示所有施工队要严格按照设计要求和工艺标准组织施工，不要因一时的偷工减料或不按设计要求施工而带来不良后果。副经理王文龙就如何处理和解决好施工生产与保护村民利益的关系和矛盾，对一旦与村民发生纠纷所采取应急措施和办法提出了具体的要求。

最后，项目经理刘德作了小结讲话，他首先肯定了开展“大干四个月”劳动竞赛两个月来，项目所属各分部和施工队排除各种外部干扰，想方设法解决施工中的困难，强化现场管理和文明施工，科学合理的组织安排，在全体员工的共同努力下，连续两个月在保证安全和质量的同时，工程进度和完成产值计划都有新的突破，成效十分显著。他希望大家不要骄傲自满，一定要戒骄戒躁，乘势而上，在今年最后一个月的收官战中再创佳绩，划上圆满的句号。针对工作中存在的不足和下一步工作所面临的困难和问题，刘经理提出了四点要求：一是要进一步加强安全质量的管控，严格按照工艺标准和设计要求组织施工，决不能为了抢进度而忽视安全和质量问题的发生。二是要统筹组织，合理安排施工，各施工队要根据各自承建的工程量和工作面进行统筹安排，各个作业面都要兼顾，施工计划要编制好，各道工序要衔接好，对人员和设备等资源不足的要抓紧时间上足，保证施工按照计划顺利推进。尤其是两座隧道施工，春节前必须确保开挖完成贯通。三是各施工队要有敏感性和前瞻性，年底各种检查和评价较多，必须以常态的现场管理、文明施工和良好的安全质量管控迎接检查，不要因为不规范的施工、管理出现安全质量问题而被黄牌警告或停工。四是要克服一切困难，加强便道的维修与养护，加强红线内房屋的拆迁和辅作物的清理，加强人员和机械设备的调配，加强物资和材料的供应，为施工生产提供良好的后勤保障服务，全力以赴地完成12月份的计划指标，力争月完成产值和全