视专题、PK竞赛、征文、微作品展播、职工宣讲 “六个一”系列活动，打通干部职工思想关节，促进安全行为落实，使整个活动有序启动、深入展开。

昆明局把 “三化”要求细化为安全责任、管理规范、作业标准、职业道德、问题导向、典型引路、品牌示范、干部作风8个方面展开讨论学习。管理层主要围绕以上内容进行研讨学习。作业层则以 “岗位安全风险源是否清楚、防控措施和标准是否有针对性”为主要内容开展座谈讨论，以上率下、上下互动，形成深化安全风险管理的鲜明导向。

结合 “踏实追梦路、标准保安全”的主题，昆明局充分运用铁路局的报纸、电视、网络、手机报、微博、微信等宣传阵地，持续开展职业道德教育，讲清铁路职工职业道德的核心是确保安全，深化对“三点共识” “三个重中之重”的认识理解。

昆明局建立机关干部安全积分考核制度，按月开展干部作风督察，由基层单位对机关作风进行民主测评，健全完善了由61个配套制度办法构成的标准化管理体系，促使各级干部严格按照职责、标准和程序开展安全管理工作。

昆明局利用昆明铁道报、局电视台的 《出彩人生——我的岗位梦》和《立功榜》栏目宣传落实安全风险管理的典型人物事迹，并组织开展巡回宣讲；先后奖励表彰了272个、452名发现隐患、防止事故的先进班组和个人，比去年多了36%，极大地激发了全局干部职工落实 “三化”的热情。

广大职工积极总结提炼标准作业法和工作口诀，自己动手制作标准化作业图集和动漫课件、拍摄安全微视频、开发微信平台授课考试系统，将“要我标准”转变成 “我要标准”的自觉自律行为。

昆明局采取车务、工务和其他系统及铁路局 “3+1”PK赛的形式，通过标准辩论、反思座谈、隐患回放、案例分析，充分讨论本职岗位风险在哪、怎么防控。该局目前已举办车务、工务等系统3场竞赛，800余名职工现场参加，每场PK赛录像制成光碟发放全局学习。

昆明局在全局范围内征集职工落实安全风险管理的微视频、微电影和微博感言90余部 （条），征集检查整治 “金点子”，听取干部职工对检查整治的意见和建议，进一步规范了检查整治的计划性、针对性、实效性，完善了系统风险标本兼治、高度风险预警干预、顽症风险深度治理的运行机制。

由于发动一线职工积极参与措施修订，较好地消除了在实施过程中的抵触情绪，昆明局切实推动了对181个重点安全风险隐患的整治和5025个安全风险问题的解决，使检查整治更加趋于系统常态管理。