11月17日上午，中铁电气化局三公司项目精细化管理检查组长公司副总经理郭戈、检查组成员公司成本部徐武宾、物资部任增伟、工程部王怀亮、安质部滕启刚一行到我段对项目精细化管理工作进行监察和指导。三公司一段长王建设、段党委书记吴世峰及全体部门负责人参加了会议，并对上级领导来我段检查指导工作表示热烈欢迎。

 

    会上，三公司副总经理郭戈首先就三公司深化改革思路、推进精细化管理工作实施推进方案、推进精细化管理的具体实施作了详细介绍，传达了公司关于精细化管理检查的相关文件细则及各项要求，明确了本次检查的任务和内容。

 

    在此次检查和宣贯中，三公司副总经理郭戈对我段如何贯彻执行好《工程项目精细化管理办法》提出了3点要求：

    一、各部室结合项目工程管理精细化工作要求，认真总结梳理各自的工作，提炼先进的工作经验和做法，最终形成一个完善的管理体系与制度。

    二、各部门要在责任矩阵建立完善后，立即开展运行工作，对存在的不足及时进行补充完善，保证管理链条的顺畅和有效。

    三、认真借鉴学习三公司正在运行项目的精细化管理的经验和做法，加速推进工程项目精细化管理工作，提高精细化管理水平，促进项目经营水平的大力提升。

    随后，三公司一段段长王建设就我段目前的项目工程管理精细化的制度、办法、实施细则与落实情况向检查组做了详细汇报，并要求段各部门负责人分类分项准备好精细化管理资料，安排专人记录检查过程中检查组提出的问题、意见、建议。

 

    会后检查小组成员对我段各部门分管工作的资料进行了认真检查，并结合有关检查文件对我段各部门项目精细化资料进行打分评定，就我段部门负责人提出的疑问进行了现场交流与讲解，并提出下一步工作建议，也对一段的各部门精细化管理的工作的亮点给予了认可与好评。

    

    三公司一段也将以此检查考评为契机，结合检查组提出的建议，加强对公司关于项目部精细化管理办法文件精神的更深层次学习与培训，完善项目精细化管理的制度与细则，扎实推行项目精细化管理工作进一步的规范完善，为推动全公司的工程项目精细化管理工作再上新的台阶做努力。【田竞增／文 刘雁南／图】