河南漯河消息  11月11日，中铁七局孟平项目部召开全体员工和协作队伍动员大会,确定采取四项措施，掀起“奋战50天，勇猛冲刺年度生产目标”的高潮。

   中铁七局孟平项目部自今年3月份正式开工以来，在全体员工和协作队伍的艰苦努力下，克服重重困难，共完成产值1.3亿元，在孟平全线各单位中名列前茅，但离今年的目标要求，还有一定差距。

为此，该项目部在对施工现场进行认真梳理的基础上，决定动员所有力量，采取四项措施向年终目标发起冲刺。一是全面摸排工地现状,制订目标节点。通过技术部门和现场管理人员的广泛调查，排出工期目标节点计划，共排列年底必保完成的56个目标节点，并具体细化到分管领导、管控人员和协作队伍；二是盘活资源，合理配置，为实现工期节点提供保证。派出物资人员组织和催促料源进场，敦促协作队伍充实人员，合理调配机械设备，细化现场组织方案，把有限的资源盘活用好。三是领导分段确保，承诺兑现责任包保。对项目部每个领导划分出年底必须兑现的责任目标，分别住到各自包保的工点，并写出书面承诺，履行责任；四是加大考核力度，严格工作问责。按照《孟平项目部综合管理考核办法》和《孟平项目部工作问责实施细则》要求定期实施考核，并加大对个人，特别是两级领导的考核力度，与员工年度绩效考核挂钩，调动所有干部员工的积极性和责任感。