为了通过“传、帮、带”的方式，对青年员工进行定期目标化培养，使其尽快成长为技术熟练、作风过硬的青年岗位能手的一项岗位实践活动。

     11月12日上午9点，中铁电气化局三公司兰新铁路甘青项目部“导师带徒”结对签约仪式在西宁苹果园驻地接触网三工区举行，接触网三工区的8名年轻员工与4名道德良好、业务精湛、经验丰富的领导签订导师带徒协议书，结成了师徒关系。

     “导师带徒”活动作为中铁电气化局三公司人才队伍建设中的一项重要举措和年度重点工作任务之一，在低层项目全面深入推进，以合同书的形式确定了师徒关系。合同书明确了师徒职责，师傅要为人师表，一带品德，二带技艺；徒弟要尊敬师傅，要静下心学习、潜下心钻研。合同期限为一年，期满后，项目部将统一组织考核并出具考核结果，日常考核、季度考核、半年度考核、届满考核紧密挂钩。

      兰新铁路甘青项目部自2013年4月份成立以来，一直坚持公司“人才强企”的方针，高度重视人才队伍建设，建立了人才库，构建了人才发展通道，推动了员工素质的不断提高。随着甘青项目部人才建设的加快与推进，将进一步建立完善人才集约化管理机制，大力实施人才分级、分类管理，不断完善人才管理制度，以技术骨干培训为载体，组织“青年突击能手”、“青年突击队”的专业化培训与交流，积极探索建立员工管理制度。