陶博

全面推进安全风险管理“三化”建设以来，呼和浩特铁路局从大处着眼、从细处着手，扎扎实实把安风险管理建设做实、做细、做深，让我们从中得到了“三个加法”的启示。“柔性渗透+刚性约束”。呼和浩特局通过“安全风险管理宣讲”“安全风险管理大家谈”等活动，创造柔性的安全文化环境，在全局干部职工中达成共识，形成合力；通过制定管理标准，用刚性的规则来约束行为，刚柔并济，让安全风险管理“三化”建设得到全面深化。

“科学立标+能力培养”。呼和浩特局用“直观化、显性化”的思路，为职工提供清晰明了的作业标准。如果执行能力不够，再科学的标准也可能出现执行不彻底的现象。因而，在科学立标的同时，要重视能力的培养，二者相互补充，相互促进。

“渠道畅通+有效落责”。呼和浩特局畅通渠道，及时收集来自现场的问题，汇总研判，跟踪落实。同时，他们强化考核落责，解决干部履职不尽责和职工作业不标准问题，真考核、真处理，确保“三化”建设真正落到实处。

呼和浩特局正是把这“三个加法”融于安全风险管理“三化”体系建设的实践，在安全风险管理工作上交出了一份满意的答卷。