（记者张艳）近日，青藏铁路公司以安全理念文化、管理文化、行为文化、环境文化 “四位一体”安全文化为基础，按照 “安全风险管理大家谈”活动3个阶段、2个重点、4个坚持的要求，对各项目标任务进行了安排部署。

这个公司采取一周一报告、一月一点评、一阶段一通报以及现场指导、部门评议的方式，实行程序、进度、时间 “3个倒逼”项目推进机制，确保工作按时启动、顺利推进。

这个公司积极构建覆盖全公司所有管理岗位和作业岗位的安全理念体系，逐步形成覆盖公司、站段、车间和班组4个层面的安全理念，并通过典型事故案例进行解读。

与此同时，这个公司开展打造安全品牌活动，着力打造西宁站、格尔木站、拉萨站和进藏旅客列车、高铁列车 “三站两车”为代表的客运品牌，推动服务品牌建设向货运领域拓展；打造 “安全作业法”品牌，在运输站段开展 “典型工作法”征集评选活动，选出青藏公司 “十大作业工作法”，引导广大职工讲典型故事、学典型工作法，提升职工岗位保安全的能力。